Taloushallinnon automatisoinnissa yksi suurimmista haasteista ei ole teknologia, sillä vaihtoehtoja on nykyisin saatavilla runsaasti. Usein haasteena on se, ettei tiedetä, mistä pitäisi aloittaa. Yrityksillä on usein kiire ja paljon liikkuvia osia: manuaalisia prosesseja, sirpaleista dataa, kalliita järjestelmiä ja toistotyöhön hukkuvaa asiantuntija-aikaa.
Kuvittele tilanne: taloushallinnon uuden järjestelmän käyttöönottoprojekti on ohi. Projektipäällikkö pyyhkii onnen kyyneleitä silmäkulmastaan ja inhouse-kirjanpitäjät lyövät käsiään yhteen - maailma on vihdoin valmis! Todellisuudessa matka on vasta alkanut. Uudesta järjestelmästä saadaan paras hyöty irti vasta, kun sen käyttöä tuetaan jatkuvasti ja prosesseja kehitetään eteenpäin. Moni yritys huomaa pian käyttöönoton jälkeen, että tekninen toimivuus ei yksin riitä, vaan tarvitaan kumppani, joka auttaa varmistamaan työn laadun, kehittää automaatioita työn helpottamiseksi ja tukee käyttäjiä arjen haasteissa.
Taloushallinnon järjestelmän vaihtaminen on merkittävä askel, joka vaikuttaa koko organisaation toimintaan. Uusi järjestelmä voi tuoda tehokkuutta, läpinäkyvyyttä ja parempaa raportointia, mutta vain, jos käyttöönotto suunnitellaan huolella ja toteutetaan vaiheittain. Kyse ei ole pelkästä teknisestä muutoksesta, vaan organisaation arjen ja prosessien uudelleenjärjestelystä. Mitä järjestelmän käyttöönotossa tulisi ottaa huomioon, ja miten eri järjestelmät, kuten Procountor, Netvisor, Microsoftin talousratkaisut ja NetSuite, eroavat toisistaan käyttöönoton näkökulmasta?
Retta on pohjoismainen asiantuntijapalvelukonserni, joka on erikoistunut asuntojen, kiinteistöjen ja toimitilojen välitykseen sekä hallintaan.
Toiminnan kehittyessä ja kasvaessa nykyinen ERP-järjestelmä voi jäädä tarpeisiin nähden riittämättömäksi. Tällöin on tehtävä päätös: päivitetäänkö nykyistä järjestelmää vai korvataanko se kokonaan uudella?
Tilinpäätös tulisi luoda eheäksi kokonaisuudeksi, jossa tilinpäätöksen eri ratkaisut ovat keskenään synkronoitu. Toiminnan jatkuvuuteen ja tilinpäätöksen jälkeisiin tapahtumiin on syytä kiinnittää huomiota.
Pamark Group liittyi alkuvuodesta osaksi Bunzl-konsernia - laajentuma toi mukanaan uusia raportoinnin tarpeita, joiden ratkomiseksi Pamark valitsi kumppanikseen Greenstepin. Taloushallinnon lisäksi molemmat yritykset jakavat yhteiset arvot vastuullisuudesta ja kestävän kehityksen edistämisestä.
Greenstepin asiantuntijat tuovat Betolarille turvaa vahvan talousosaamisensa avulla, mikä auttaa hallitsemaan riskejä ja luo vankan pohjan kansainvälistymiselle.
Nostetta Ventures on pohjoissavolainen pääomasijoittaja, joka haluaa edistää koko Pohjois-Savon elinvoimaisuutta mahdollistamalla sijoituksin yritysten kasvupolkuja. Nostetta Ventures on jo toimintansa alusta ulkoistanut palkkahallinnon ja kirjanpidon palvelut Greenstepille. Toimitusjohtaja Noora Tuikka korostaa, että yhteistyö kohdeyritysten kanssa, uusien työpaikkojen ja elinvoiman luominen alueelle on ollut erityisen palkitsevaa. Greenstep tukee Nostetta Venturesia monipuolisesti, nykyään myös raportoinnin tehtävissä! Nostetta […]