Imatran vesihuoltolaitoksen omaisuudenhallintasuunnitelma luotiin talouden näkökulmasta

Vesihuoltolain uudistus edellyttää vesihuoltolaitoksilta aiempaa suunnitelmallisempaa otetta infrastruktuurin ylläpitoon ja investointeihin. Imatran vesihuoltolaitos tarttui asiaan ajoissa ja laati omaisuudenhallintasuunnitelman yhdessä Greenstepin kanssa. Vesihuoltopäällikkö Kari Pietarinen kertoo, miksi kumppaniksi valikoitui talouslähtöisesti ajatteleva Greenstep ja miten uusi simulaatiotyökalu tukee investointien suunnittelua ja päätöksentekoa.

Täyden palvelun vesihuoltolaitos uudistuksen edessä

Imatran vesihuoltolaitos on kaupungin taseyksikkö, jonka liikevaihto on noin kuusi miljoonaa euroa vuodessa. Laitos on niin sanottu täyden palvelun talo: sen vastuulla ovat talousveden tuotanto, verkostopalvelut, jäteveden puhdistus ja asiakaspalvelu. Liittymiä on vajaat 8 000, ja vuoden loppuun mennessä ne kaikki ovat etäluennan piirissä. Vesijohtoverkostoa on 370 kilometriä ja viemäriverkostoa noin 280 kilometriä.

Kari Pietarinen johtaa vesihuoltolaitoksen toimintaa. Hänen tehtäviinsä kuuluvat mm. laitoksen toiminnan kehittäminen, henkilöstöasiat sekä asioiden valmistelu ja eteenpäin vieminen poliittisille päätöksentekoelimille.

Vuoden 2026 alussa voimaan tullut vesihuoltolain uudistus velvoittaa vesihuoltolaitokset laatimaan pitkän aikavälin omaisuudenhallintasuunnitelman. Vesihuoltomaksujen on katettava kustannukset myös pitkällä aikavälillä, ja maksujen perusteiden on pohjauduttava laskelmiin. Imatralla uudistukseen tartuttiin nimenomaan omaisuudenhallinnan kautta.

”Olemme noteeranneet vesihuoltolain uudistuksen, ja lähdimme liikkeelle juuri omaisuudenhallinnasta, joka on uudistuksessa merkittävä osa-alue”, Pietarinen kertoo.

Ulkopuolinen näkökulma ja talouspainotteinen ote

Imatralla päätettiin toteuttaa omaisuudenhallintasuunnitelma ulkopuolisen kumppanin kanssa. Syitä oli kaksi: ”Halusimme saada omaisuudenhallintasuunnitelmaan ulkopuolista näkökulmaa. Toisaalta omat resurssimme ovat jossain määrin rajalliset, joten tällaiset perehtyneisyyttä vaativat selvitykset tilataan meillä usein ulkoa”, Pietarinen taustoittaa.

Kumppania valittaessa vaihtoehtoja kartoitettiin laajasti. Pietarisen mukaan vertailu osoitti, kuinka eri tavoin konsulttitahot lähestyvät tehtävää. ”Omaisuudenhallintasuunnitelmien laadinta on uusi asia, ja kun konsulteilta kysyy, saa hyvin erilaisia vastauksia ja lopputuloksia. Greenstepin tapa lähestyä asiaa oli talouspainotteinen, ja se osoittautui mielestämme hyväksi tavaksi lähteä liikkeelle.”

Workshopeista valmiiseen työkaluun asiakkaan aikataulussa

Projekti eteni vesihuoltolaitoksen asettaman aikataulun mukaisesti aina workshopeista työkalun luovutuspalaveriin. ”Projekti eteni sovitussa aikataulussa, ja lopputulos vastasi odotuksiamme”, Pietarinen kiittelee.

Lopputuloksena syntyi kattava Excel-pohjainen simulaatiotyökalu, joka toimii investointisuunnitelman pohjana. Se kokoaa yhteen veden ja jäteveden perus- ja käyttömaksut, muut tulot, kulut ja investoinnit ja näyttää lopuksi pystyykö vesilaitos omalla toiminnallaan kattamaan tulevien vuosien investoinnit. Pietarinen pitää työkalun arvokkaimpana ominaisuutena sitä, että se tekee investointivaran näkyväksi.

”Työkalu vastaa odotuksiamme. Se näyttää, mikä investointivara on suhteessa tulokseen ja maksuista kertyvään liikevaihtoon. Investointivaran määrittäminen ja toiminnan sopeuttaminen siihen on ehkä koko työn tärkein tulos.”

Konkreettista hyötyä Pietarinen näkee niin investointien suunnittelussa, eri skenaarioiden vertailussa kuin käyttömaksujen ennakoinnissa. Suunnitelmalla on keskeinen rooli myös päätöksenteossa ja viestinnässä päättäjien suuntaan.

”Päätökset pyritään pohjaamaan omaisuudenhallintasuunnitelmaan”, Pietarinen tiivistää.

Talouden näkökulma täydentää teknistä osaamista

Vaikka projekti on päättynyt, työkalu jää aktiiviseen käyttöön ja kehittyy tarpeiden mukaan.

”Jos meille nousee parannusehdotuksia, uskon, että Greenstepin taholta niitä kuunnellaan ja katsotaan mahdollisia jatkokehitysaskeleita. Työkalua tullaan varmasti käymään jossain määrin läpi yhdessä myös jatkossa. ”

Pietarinen suosittelee Greenstepiä muillekin kunnille ja vesihuoltolaitoksille, jotka laativat omaisuudenhallintasuunnitelmaa. ”Suosittelen Greenstepiä nimenomaan siksi, että he

lähestyvät omaisuudenhallintaa eri näkökulmasta kuin perinteiset vesihuoltoalan konsulttiyhtiöt, jotka katsovat asiaa hyvin teknisesti. Greenstepin näkökulma on taloudellinen, ja se palvelee omaisuudenhallintaa hyvin.”