Startupin talousopas: kun omaa talousjohtajaa ei vielä ole
Artikkeli perustuu livepaneeliimme Maria 01:ssä, Helsingissä. Järjestäjinä tapahtumassa toimivat Finnish Startup Community ja Greenstep.
Artikkeli perustuu livepaneeliimme Maria 01:ssä, Helsingissä. Järjestäjinä tapahtumassa toimivat Finnish Startup Community ja Greenstep.
Kuulostaako jokin näistä tutulta? Kasvu kiihtyy ja myynti vetää, mutta kassa on silti tiukalla. Avainasiakas on neuvotellut itselleen pidemmät maksuajat, ja se mikä aiemmin riitti, ei enää riitä. Samaan aikaan varastoa pitää kasvattaa ja toimittajat odottavat maksua ennen kuin oma myynti on kertynyt tilille. Kyse ei aina ole kasvusta. Joskus toimittaja alkaa vaatia ennakkomaksua tai […]
1. Kytke vastuullisuustavoitteet taloudellisiin tavoitteisiin Monella yrityksellä on kunnianhimoiset vastuullisuustavoitteet – hiilineutraalius 2040 mennessä, päästöt puoleen vuoteen 2030 – mutta vuosibudjetti laaditaan ilman yhtäkään niihin liittyvää budjettiriviä. Tavoite ilman rahaa on toivomus. Vastuullisuuden integroiminen taloussuunnitteluun tarkoittaa, että siihen suhtaudutaan kuten mihin tahansa strategiseen prioriteettiin: sille annetaan budjetti, omistaja ja liiketoimintaperuste. Lisää vastuullisuusinvestoinnit nimettynä rivinä vuosibudjettiin […]
Tässä artikkelissa käymme läpi, mitä vastuullinen talousjohtaminen oikeasti tarkoittaa ja mitä se vaatii talousjohtajalta käytännössä.
Asiantuntijamme Pohjanmaalta kertovat energiateknologiaklusterin tilanteesta ja talousjohtajien roolista kasvun tukena.
Greenstep on hankkinut 100 prosenttia Rundit Oy:n osakkeista vahvistaakseen asemaansa Euroopan rahastopalvelumarkkinassa. Yrityskauppa on Greenstepille uudenlainen strateginen avaus, sillä yhtiö on kasvanut tähän asti lähes kokonaan orgaanisesti.
Kun Skyplanner päätti tehostaa taloushallintoaan, yrittäjä Jussi Mäntylä toivoi uudelta kumppanilta nykyaikaisia toimintatapoja, optimoituja prosesseja ja automaation hyödyntämistä. Mäntylä kertoo, miten aiemman kumppanin vaihtaminen Greenstepiin toi modernimpaa otetta taloushallintoon ja konkreettisia hyötyjä.
Taloushallinto ei ole vain pakollinen velvollisuus, vaan yrityksen ydintoiminto, joka kertoo, miten liiketoiminta todella sujuu. Monessa yrityksessä talousprosessit ovat ajan kuluessa rakentuneet pala palalta ilman kokonaiskuvaa siitä, miten hyvin ne nykyisin palvelevat liiketoimintaa.
Viime vuoden lopulla Hostaway keräsi huikeat 365 miljoonaa dollaria kasvurahoitusta – yksi suurimmista sijoituskierroksista Suomen historiassa. Mutta menestys ei syntynyt yhdessä yössä. Se on tarina rohkeista päätöksistä, tiimin sitkeydestä ja kyvystä tehdä oikeita ratkaisuja silloinkin, kun tulevaisuus näytti vaikealta.