Budjetointi on yksi yrityksen tärkeimmistä johtamisen välineistä. Se konkretisoi strategian, ohjaa resurssien käyttöä ja tukee kannattavaa kasvua. Kun budjetointi toteutetaan ajantasaisilla menetelmillä ja kytketään tiiviisti strategiaan, siitä muodostuu aidosti päätöksentekoa tukeva työkalu, joka sitouttaa henkilöstöä ja luo selkeyttä tulevaisuuden suuntaan.
Valmistavan teollisuuden talousjohtajilla on edessään joukko haasteita, jotka eroavat merkittävästi muiden toimialojen CFO:n työnkuvasta. Teollisuusympäristössä on ymmärrettävä muun muassa kustannusrakenteita, toimitusketjuja, investointeja, operatiivista tehokkuutta ja riskienhallintaa.
Pienten ja keskisuurten yritysten johtamisessa korostuu usein omistajayrittäjän tai johdon vahva tuntuma – liiketoiminta tunnetaan läpikotaisin ja suuntaa osataan lukea ilman erillisiä raportteja. Mutta kun organisaatio halutaan sitouttaa taloudellisiin tavoitteisiin, kasvu kiihtyy tai ulkopuolinen hallitus astuu kuvaan, tarvitaan enemmän. Juuri tällöin kokenut interim CFO tai controller voi auttaa muuttamaan mututuntuman mitattavaksi konkretiaksi.
Palveluyrityksissä asiakkaan rooli on iso ja asiakas on usein integroitu osa palvelun tuottamisessa. Palveluyritykset fokusoivat vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin tuottamalla erinomaista palvelua, rakentamalla suhteita ja tarjoamalla poikkeuksellisia kokemuksia. CFO:n rooli palveluyrityksissä on usein laaja ja monipuolinen. Kasvuyrityksissä CFO:n vastuunalueeseen voi kuulua mm. rahoitus, taloushallinto, juridiset asiat ja henkilöstöhallinta. Tässä blogikirjoituksessa keskitytään talousraportoinnin ja -suunnitellun keskeisiin elementteihin.
Kun Laitex Oy suuntasi vahvemmin kansainvälisille markkinoille, toimitusjohtaja Lasse Kurronen ymmärsi, että onnistuminen edellyttää strategista talousjohtamista. Koska osaamista ei ollut omasta takaa, Kurronen kääntyi Greenstepin puoleen – ja sai rinnalleen kokeneen CFO:n tukemaan kansainvälistymistä ja liiketoiminnan kehitystä.
Jos olet talousjohtaja, tiedät, miten kriittinen prosessi budjetointi ja ennustaminen on yrityksen menestyksen kannalta. Saatat tietää myös, miten paljon stressiä ja ahdistusta budjetointiprosessi voi pahimmillaan aiheuttaa. Mistä tuo stressi johtuu ja voiko sitä lievittää? Jos hoidat budjetoinnin nykyisin esimerkiksi Excel-pohjaisesti, siirtyminen nykyaikaisen planning-työkalun käyttöön ratkaisee monta ongelmaa.
Pk-sektorin kasvuyrityksen HR-asiat vaativat selkeyttä ja joustavuutta – tuloksia on tärkeä saada aikaan nopeasti
Kuinka Vesa Aaltonen päätyi taloushallinnon interim-ammattilaiseksi? Aaltonen kertoo mielenkiintoisesta urastaan ja siitä, miksi ei ole vieläkään hakenut 'normaaliin työhön'. Hän avaa myös interim-CFO:n tehtävien monipuolisuutta ja monia rooleja nimikkeen alla.
Monet organisaatiot pitävät budjetointia kerran vuodessa tehtävänä harjoituksena: täytetään numerot, raksit ruutuun ja eteenpäin. Nykypäivän menestyneimmät organisaatiot lähestyvät budjetointia strategisena prosessina, joka edistää selkeyttä, nopeutta ja älykkäämpiä päätöksiä koko organisaatiossaan.