Tukholman aamiaistilaisuus vahvisti: People, AI & Data -ohjelma vastaa todelliseen tarpeeseen
Aamun valo siivilöityi Westmanska Palatsetin ikkunoista, kun joukko johtajia kokoontui Tukholman Greenstepin toimistolle pohtimaan yhtä tämän hetken tärkeimmistä kysymyksistä: miten ihmiset, AI ja data saadaan todella työskentelemään yhdessä yrityksen menestyksen hyväksi?
Tilaisuus oli täynnä, ja ilmapiiri myös. Ei teknistä AI-puhetta, vaan käytännön kokemuksia ja oivalluksia johtajilta, jotka kamppailevat saman murroksen kanssa.
Lavalla nähtiin kolme puhujaa:
Helén Malmberg (Head of L&D, Greenstep Sweden) puhui millaista johtajuutta tilanne vaatii, ja kuinka tärkeää on, että johto todella omistaa AI-kehityksen. Muutoksessa ei riitä, että teknologia kehittyy; johtajien on samalla kehityttävä mukana ja luotava psykologisesti turvallinen ympäristö oppimiselle, vanhasta poisoppimiselle ja uuden luomiselle.
Anna Carlsén (Analytics Business Lead, Greenstep) muistutti, että datan laatu ja saatavuus ovat kaiken perusta. ”AI korostaa sitä, mitä jo on.” Datamaturiteetti ei ole tekninen kysymys – se on osa organisaation johtamiskulttuuria.
Annika Elfström (AI Sweden) kertoi, miten AI jo nyt muuttaa yritysten päätöksentekoa ja kilpailukykyä. Hän puhui rohkeudesta haastaa vanhat rakenteet ja siitä, miten organisaatiot voivat siirtyä kokeiluista kohti todellista skaalautumista.
Haaste: miten AI jalkautetaan organisaatioon käytännössä?
Osallistujien kysymykset ja keskustelut kertoivat saman tarinan. Johtajat tietävät, että muutos on pakollinen, mutta tietäminen yksin ei riitä. Miten AI oikeasti jalkautetaan organisaatioon niin, että se näkyy arjessa eikä vain strategiapapereissa? Miten saadaan koko henkilöstö mukaan, kun osa innostuu heti ja osa jarruttaa?
Muutoksen tahti on kova, ja se näkyy: uusia järjestelmiä ja toimintatapoja pitää omaksua nopeasti, eikä kaikilla ole siihen samoja valmiuksia.
Tähän ristiriitaan, halun ja todellisuuden väliin, syntyi People, AI & Data -ohjelmamme.
Kolmepäiväinen ohjelma johtajille
People, AI & Data -ohjelma syntyi tarpeesta antaa johtajille selkeä, käytännönläheinen rakenne murroksen hallintaan. Ohjelma tuotetaan yhteistyössä Greenstepin AI- ja analytiikkapalveluiden kanssa, ja se rakentuu kolmelle päivälle:
-
Päivä 1: People. Ennen yhteistä päivää tehdään nykytilan kartoitus, joka antaa rehellisen kuvan organisaation AI-valmiudesta, johtamisen kyvykkyyksistä ja dataan liittyvistä edellytyksistä. Ensimmäinen päivä keskittyy ihmisiin: miten rakennetaan luottamus ja oppimisen kulttuuri, jossa uuden oppiminen ja vanhoista tavoista luopuminen on mahdollista myös silloin, kun muutoksen tahti on kova? Osallistujat saavat käytännön keinoja siihen, miten johtajat voivat tukea koko organisaatiota muutoksessa.
-
Päivä 2: AI. Toisena päivänä tunnistetaan prosesseja omasta liiketoiminnasta, joissa AI voisi säästää merkittävästi aikaa tai parantaa päätöksenteon laatua. Ei yleispuhetta mahdollisuuksista, vaan harjoitus, jossa katsotaan omaa organisaatiota ja arvioidaan, missä AI oikeasti auttaa, missä se ei auta, ja mitä käyttöönotto vaatii johdolta. Päivän lopuksi osallistujilla on priorisoitu lista kokeiluista, jotka voidaan viedä käytäntöön.
-
Päivä 3: Data. Kolmantena päivänä selvitetään yhdessä Greenstepin data- ja tekoälyosaajien kanssa, onko organisaation data oikeasti laadukasta ja käyttökelpoista AI:lle. Monelle johtajalle tämä päivä on silmiä avaava: käy ilmi, miksi myynti ja talous raportoivat eri lukuja, tai miksi asiakasdata on hajanaisena viidessä eri järjestelmässä. Päivä antaa selkeän kuvan siitä, mitä pitää korjata ensin ja missä järjestyksessä.
Ohjelma ei tarjoa oikoteitä. Se tarjoaa rakenteen, jonka avulla johtajat voivat kulkea muutoksen läpi – harkiten ja omasta lähtökohdastaan käsin.
Oletko kiinnostunut ohjelmasta? Ota yhteyttä Heliin, niin keskustellaan tarpeistanne ja toiveistanne!
