Vuoden 2025 toisen neljänneksen Nordic M&A -raporttimme on julkaistu. Yritysostojen määrät laskivat edelleen, mutta arvostuskertoimissa näkyi piristymisen merkkejä. Tässä artikkelissa nostamme esiin raportin tärkeimmät havainnot – koko raportin löydät artikkelin lopusta.
Taloushallinnon automatisoinnissa yksi suurimmista haasteista ei ole teknologia, sillä vaihtoehtoja on nykyisin saatavilla runsaasti. Usein haasteena on se, ettei tiedetä, mistä pitäisi aloittaa. Yrityksillä on usein kiire ja paljon liikkuvia osia: manuaalisia prosesseja, sirpaleista dataa, kalliita järjestelmiä ja toistotyöhön hukkuvaa asiantuntija-aikaa.
Tekoälystä on tullut tämän vuosikymmenen puhutuin johtoryhmäteema. Uutisotsikot huutavat viikoittain uusista läpimurroista, ja johdolta kysellään, että miten me hyödynnämme tekoälyä? Paine on todellista, mutta niin on myös riski rynnätä mukaan hypeen valmistautumatta.
Startupeissa ja kasvuyrityksissä tapahtuu usein paljon tiukalla aikataululla. Siksi ei ole lainkaan tavatonta, että osa tärkeistä dokumenteista, kuten pöytäkirjoista tai osakeantien ja optio-ohjelmien rekisteröinneistä, on jäänyt puolitiehen. Jos näitä lähdetään perästä penkomaan, on käsillä iso työ. Juridiset ja verotukselliset vaatimukset ratkeavat sekä mahdollisuudet avautuvat yrittäjän kannalta edullisimmin ja oikea-aikaisesti asiantuntija-avulla.
Greenstep on syventänyt yhteistyötään maksuliikenneohjelmistoa tarjoavan Avalon kanssa, jotta julkisen sektorin maksuliikenteen tarpeisiin voidaan vastata entistä paremmin.
Vastuullisuuspalveluidemme tiimi on saanut uuden vahvistuksen, kun kokenut brändi- ja vastuullisuusosaaja Leni Valsta liittyi joukkoon. Hän tuo mukanaan laajan kokemuksen kuluttajabrändien maailmasta – Fiskarsilta, Marsilta ja Disneylta – sekä syvällisen näkemyksen siitä, miten vastuullisuus kytkeytyy osaksi liiketoiminnan ydinstrategiaa.
Euroopan unioni on julkaissut useita päivityksiä yritysvastuuseen liittyvään sääntelyyn. Tähän artikkeliin kokosimme yhteenvedon keskeisistä muutoksista, jotka voivat vaikuttaa EU:ssa toimiviin tai EU-markkinoihin kytkeytyviin yrityksiin.
Pienten ja keskisuurten yritysten johtamisessa korostuu usein omistajayrittäjän tai johdon vahva tuntuma – liiketoiminta tunnetaan läpikotaisin ja suuntaa osataan lukea ilman erillisiä raportteja. Mutta kun organisaatio halutaan sitouttaa taloudellisiin tavoitteisiin, kasvu kiihtyy tai ulkopuolinen hallitus astuu kuvaan, tarvitaan enemmän. Juuri tällöin kokenut interim CFO tai controller voi auttaa muuttamaan mututuntuman mitattavaksi konkretiaksi.
Kuvittele tilanne: taloushallinnon uuden järjestelmän käyttöönottoprojekti on ohi. Projektipäällikkö pyyhkii onnen kyyneleitä silmäkulmastaan ja inhouse-kirjanpitäjät lyövät käsiään yhteen - maailma on vihdoin valmis! Todellisuudessa matka on vasta alkanut. Uudesta järjestelmästä saadaan paras hyöty irti vasta, kun sen käyttöä tuetaan jatkuvasti ja prosesseja kehitetään eteenpäin. Moni yritys huomaa pian käyttöönoton jälkeen, että tekninen toimivuus ei yksin riitä, vaan tarvitaan kumppani, joka auttaa varmistamaan työn laadun, kehittää automaatioita työn helpottamiseksi ja tukee käyttäjiä arjen haasteissa.