Vaikka EU:n ESG-lainsäädäntö ei vielä suoraan kosketa pk-yrityksiä, voivat vaatimukset silti kohdistua heihin suurempien asiakkaiden kautta. Mitä tehdä, kun suuremmat asiakkaat alkavat esittää kyselyitä vastuullisuusasioista, mutta vastuullisuustyö on vielä aivan alkumetreillä? Tällöin kannattaa kääntyä interim-vastuullisuusasiantuntijan, kuten Hanna Kämäräisen, puoleen.
Olemassa olevan henkilöstön osaamisen johtaminen on tärkeää ja sen avulla vältetään suuret turhat kustannukset. Joskus osaamista halutaan ostaa organisaatioon, ja tämä on yksi osa osaamisen johtamista. Miksi kuitenkin usein on kannattavampaa kouluttaa olemassaolevaa henkilöstöä kuin hankkia uutta? Tarkastelen tässä tekstissä henkilöstövaihdoksia eurojen näkökulmasta.
Teknologian edistysaskeleet tarjoavat nykyaikaisille yrityksille mahdollisuuden tehostaa palkanlaskennan prosesseja, vähentää manuaalista työtä ja virheiden riskiä, sekä säästää merkittävästi aikaa ja resursseja. Palkanlaskennan automatisointi ei ole enää vain suurten yritysten yksinoikeus – myös pienet ja keskisuuret yritykset voivat hyötyä automaation eduista.
Tarjoaako yrityksesi työntekijöille polkupyöräetua? Huomioi, että syyskuun alussa voimaan tullut verokantamuutos saattaa vaikuttaa polkupyöräedun arvoon ja siten verovapaaseen osaan, jos polkupyörä on otettu työntekijän käyttöön leasingsopimuksella.
Osaamisen johtaminen on keskeinen tekijä organisaation menestyksessä, ja sen yhteys taloudellisiin resursseihin, kuten euroihin, on merkittävä. Minulta kysytään usein miten ja tämän innoittamana kerron tässä pääasiat, miten eurot ja osaamisen johtaminen kytkeytyvät toisiinsa.
Miten tietää, mitä asiakkaat tarvitsevat? Customer Success Managerit ovat kuin asiakkaan mentoreita, jotka selventävät sisäisiä prosesseja, vastaavat kysymyksiin ja auttavat vaikeissa tilanteissa. Greenstepin Customer Success Managerit, Annika ja Krista, varmistavat päivittäin, että asiakkaillamme on kaikki mahdollisimman hyvin.
Taloushallinnon ammattilaisten rooli yrityksissä kehittyy ja monimutkaistuu jatkuvasti, ja IFRS-standardit (International Financial Reporting Standards) on yksi keskeisimmistä taloushallinnon raportointiin ja käytäntöihin vaikuttavista osa-alueista. IFRS-standardien tunteminen ja soveltaminen alkaa olla välttämätöntä tämän päivän taloushallinnossa.
Ammattimainen HR-tiimi on tärkeä osa yrityksen menestystä. Ideaalitilanteessa HR on mukana koko yrityksen liiketoiminnan strategisessa kehittämisessä eikä omassa siilossaan tai tukifunktiona. Onkin tärkeää, että HR-tiimin osaaminen ja ymmärrys on sillä tasolla, mitä strateginen kehitystyö vaatii.
Uudet EU:n direktiivit ovat tuomassa mukanaan merkittäviä muutoksia yritysten toimintatapoihin ja HR:n rooliin. Lisäksi vastuullisuuteen ja yhdenvertaisuuteen liittyvät asiat kiinnostavat asiakkaita, rahoittajia sekä työntekijöitä enenevissä määrin. Mitä nämä direktiivit tarkoittavat käytännön työssä ja miten ne tulisi ottaa huomioon henkilöstöhallinnossa?