Onko uusi normaali täällä kesän jälkeen?

Viimeisen vuoden aikana juuri arjen johtamisella on ollut iso merkitys kulttuuriin - se, millaisia yhteisiä etätoimintatapoja on luotu ja miten on oltu läsnä, kertoo kulttuurista paljon.

Tuliko varmistettua, että:

• kaikki tietävät suunnan ja tavoitteet?
• huolehdimme siitä, että henkilöstö voi hyvin ja on aktiivisesti mukana toiminnassa?
• lakisääteiset velvollisuudet on täytetty?

Moni asia on muuttunut vuodessa ja varmasti jokaisella työpaikalla on mietitty mitä syksy tuo tullessaan, miltä uusi normaali näyttää.

Arvot ja kulttuuri toimivat kompassina myös näissä pohdinnoissa. Kaikkeen ei voi tietää vastausta etukäteen, mutta varmasti suunnittelu ja valmistautuminen auttavat muutoksessa. Sillä se on selvää, muutosta on jälleen luvassa. Me olemme ihmisiä, emme robotteja ja siksi, hyppy etätyömaailmasta takaisin toimistomaailmaan ei tule tapahtumaan ’sormia napsauttamalla’.

Hybridityö on tullut jäädäkseen ja kokeilujen kautta löytyy parhaat uudet käytännöt. Tämä onkin jälleen yksi muutos missä arvomme ja kulttuurimme testataan – toimimmeko niiden mukaisesti laatiessamme uusia pelisääntöjä ja toimintatapoja, vai ohjaako meitä jokin muu?

Esimerkiksi, jos yksi arvoistamme on ’luottamus’, miten se käytännössä näkyy etätyöpolitiikassamme ja tavassamme johtaa. Vaadimmeko etukäteen etätyöpäivien sopimisesta kirjallisesti vai haluammeko että kukin raportoi etätyöpäivän päätteeksi, mitä on tehnyt? Luotammeko siihen, että työntekijät osaavat johtaa omaa työtään ja riittää kun seuraamme yhdessä tavoitteiden toteutumista.

Muutos on mahdollisuus ja etenkin moni HR-käytäntö on löytänyt uuden suunnan koronavuoden siivittämänä. Tässä muutama esimerkki;

• Rekrytointi- ja perehdytys onnistuu etänäkin. Etäprosessit ovat auttaneet meitä myös ”digiloikassa” – monilla työpaikoilla hyödynnetään digi-työkaluja entistä laajemmin.
• Henkilöstön hyvinvointiin on kiinnitetty vieläkin enemmän huomiota ja pulssikyselyt ovat tulleet osaksi arkea sekä työsuojeluasioiden tärkeys on huomattu uudella tavalla
• Etätyö, virtuaalinen yhdessä tekeminen on kasvattanut tarvetta miettiä organisaation osaamistarpeita uudelleen, mm. oppimiskyvykkyys sekä digitaidot on nostettu monessa paikassa strategian toteuttamisen keskiöön
• HR-raportointi ja -analytiikka olivatkin jo ns. HR-trendi, mutta nyt trendi on konkretisoitunut tekemiseksi – nyt panostetaan aidosti merkityksellisten mittaamistapojen sekä tunnuslukujen aikaansaamiseksi
• Tavoitejohtaminen sai uuden mahdollisuuden ja kvartaaliseuranta onkin yhä yleisempää organisaatioissa. Valta & vastuu kasvavat hybridityössä, jolloin tavoiteasetanta, seuranta ja johtaminen muuttuvat
• Palautekulttuuri ja palkitseminen nousevat entistä tärkeämpään rooliin

Kannattaa siis varmistua, että yhteinen uusi normaali ja uudet toimintatavat on luotu arvot ja kulttuuri kompassina siten, että se vie teitä organisaationa kohti tavoitteitanne ja onnistumisia.