Esihenkilön, tiiminvetäjän tai muun johtajan toimintaan kohdistuu aina odotuksia, monilta tahoilta. Onkin sekä esihenkilön että koko organisaation etu, että esihenkilötyön käytännöt ja tavoitteet ovat yhteiset. Tässä laadukas esihenkilökoulutus astuu kuvioon.
Kehity esihenkilönä – ihmisten johtajana
Greenstep Academy tarjoaa muun muassa seuraavia esihenkilökoulutuksia:
- Valmentava johtaminen
- Esihenkilön työkalupakki
- Uusi esihenkilö -koulutus
- Esihenkilökoulutus verkossa
- Asiantuntijasta esihenkilöksi
- Työhyvinvoinnin johtaminen
- Esihenkilön valmennusohjelma
- Kiireisen työyhteisön johtaminen
- Esihenkilötyön haastavat tilanteet
Tuotamme yllä mainittujen koulutuksien lisäksi myös muita johtamisen ja esihenkilötyön valmennuksia. Järjestämme kaikki koulutukset asiakaskohtaisesti räätälöitynä.
Esihenkilöiden valmennusohjelma
Haluatteko muodostaa organisaatioonne jaetun johtamiskäsityksen? Esihenkilöiden valmennusohjelma on oiva mahdollisuus muovata organisaationne esihenkilötyö todellisia tarpeita ja ihmisiä palvelevaksi.
Valmennuksen tavoitteena on:
- Löytää oma johtamistyyli ja kehittyä esihenkilönä
- Oppia toimimaan osallistavana ja kannustavana esihenkilönä
- Kehittää osallistujien ongelmanratkaisutaitoja esihenkilön roolissa
- Ymmärtää työnantajan ja työntekijän velvollisuudet ja vastuut
- Kehittää oman tiimin toimintaa osana työyhteisöä
- Kehittyä osaamisen johtamisessa
- Rakentaa tiimien ja esihenkilöiden välistä vuorovaikutusta, keskinäistä yhteenkuuluvuutta ja kollegiaalista tukea
- Rakentaa asiakasorganisaation johtamis- ja esihenkilökulttuuria sekä yhteisiä pelisääntöjä
Osallistujille tehdään SDI-analyysi (Strength Deployment Inventory) ja valmennuksen lopputulemana voidaan tuottaa esihenkilöiden perehdytysopas, jonka avulla juurrutetaan halutut johtamisen tavat organisaatioon.
Miksi esihenkilöiden kouluttaminen kannattaa?
Osaavan esihenkilön arvo organisaatiolle on suuri – hän sitouttaa myös ihmiset ympärillään organisaatioon ja sen tavoitteisiin. Tämän päivän johtaja toimii ohjattaviaan arvostaen ja tukien, palvelevan johtamisen ajatuksista ammentaen. Hyvä esihenkilö osaa toiminnallaan edistää johdettavien hyvinvointia, motivaatiota, työn imua ja sitoutuneisuutta. Hän ymmärtää, että niiden kautta syntyvät parhaat tulokset.
"Sain paljon, vaikka olen jo pitkään tehnyt esimiestyötä."
– Esihenkilökoulutuksen osallistuja
Arvostuksen ja tuen osoittaminen ei ole helppoa, jos kaista ei riitä. Monen esihenkilön kalenteri täyttyy johtamistyön ohella esimerkiksi asiantuntijatyöstä. Miten tasapainotella oman työn, ohjattavien kohtaamisen ja hallinnollisen työn välillä?
Esihenkilökoulutus voidaankin rajata tiettyyn teemaan, kuten kiireen tunnistamiseen ja vähentämiseen. Esihenkilöiden oma työhyvinvointi saattaa kaivata erityishuomiota, jolloin koulutuksemme tarjoavat vertaistukea esihenkilöiden jaksamiseen. On selvää, että haastavat tilanteet ovat toisinaan osa esihenkilötyötä. Esihenkilöstön kyvykkyyttä hallita esimerkiksi ristiriitoja voi kasvattaa tehokkaasti esihenkilökoulutuksilla, esimerkiksi sovittelevan toimintamallin koulutuksella.
"Voimaa antava, mahtava, innostava, hyödyllinen, ajatuksia herättävä, kiinnostava, antoi uusia ideoita keskustelujen aloittamiseen työpaikalla, uuteen johdatteleva, lämminhenkinen."
– Esihenkilökoulutuksen osallistuja
Miten esihenkilökoulutukseen pääsee mukaan?
Esihenkilökoulutuksemme toteutetaan tilauksesta. Jos kiinnostuit esihenkilökoulutuksistamme tai haluat sparrailla kehitystarpeistanne, ota meihin yhteyttä ja laitamme pyörät pyörimään. Sovimme kanssanne tapaamisen, jossa kartoitamme osaamistarpeenne sekä toiveenne koulutuksen tavoitteista ja toteutuksesta. Tämän jälkeen teemme teille ehdotuksen koulutuskokonaisuudesta ja annamme siitä tarjouksen.