Siirry sisältöön Enter

Wellbitin uuden strategian jalkauttaminen onnistui IT-toimintoja kehittämällä

Wellbit rakentaa tehokkaamman työn tulevaisuutta kehittämällä tekoälyä hyödyntäviä ratkaisuja tiedonhallintaan ja sähköiseen arkistointiin. Kun yritys lähti toteuttamaan laajamittaista strategista muutosta, tarvittiin rinnalle kumppani, joka ymmärtää sekä teknologian että liiketoiminnan lainalaisuudet. Greenstep auttoi Wellbitiä jalkauttamaan strategian käytäntöön olemassa olevia prosesseja ja järjestelmiä kehittämällä.

”Olemme tehneet Greenstepin kanssa yhteistyötä IT-konsultoinnin osalta. Omia virheitä ja haasteita voi olla vaikea tunnistaa sisältä käsin, joten halusimme ulkopuolisen asiantuntijan auttamaan meitä näkemään kriittisimmät kehityskohteet. Toteutimme hiljattain merkittävän strategiauudistuksen, mutta huomasimme, ettei muutos ollut jalkautunut käytännön tekemiseen tai taustajärjestelmiin asti. Greenstep oli tukenamme varmistamassa, että järjestelmämme tukevat strategisia tavoitteita myös käytännön tasolla”, alustaa Wellbitin toimitusjohtaja Erkki-Jussi Welling.

IT-toimintojen kehitys vapauttaa resursseja ja lisää tuottavuutta

Wellingin mukaan uuden strategian myötä paljastui nopeasti, että taustajärjestelmät eivät vastanneet muutoksen vaatimuksia. Vakiintuneet prosessit olivat jäykkiä, ja järjestelmien päivittäminen vaati runsaasti manuaalista työtä. Wellbitillä ymmärrettiin, että toimintatapoja oli muutettava perusteellisesti – järjestelmien ja prosessien tuli palvella liiketoimintaa, ei toimia sen esteenä.

”Tiesin, että pelkkä järjestelmäuudistus ei ratkaisisi ongelmaa kokonaan. Yhteistyössä Greenstepin kanssa olemme syventyneet prosesseihimme ja lähteneet kehittämään niitä täysin uudelta pohjalta. Olemme huomanneet, ettei kaikkea tietoa kannata hallita esimerkiksi taloushallinnon järjestelmissä, jotka ovat omilta osiltaan jäykkiä ja rajoittuneita. Yhteistyömme keskiössä on nyt se, miten meille tärkeä data kerätään automaattisesti ja jaetaan oikeille henkilöille oikeaan aikaan. Tämän kaltainen automatisointi tulee tekemään toiminnastamme huomattavasti sujuvampaa ja helpompaa”, Welling tiivistää.

Wellbit valitsi interim CIO -palvelun Greenstepiltä

Kriittiset kehityskohteet kirkastuvat ulkopuolisen kumppanin avulla

Wellingin mukaan yhteistyö Greenstepin kanssa ylitti odotukset monella tasolla. Erityisen vaikutuksen teki kumppanin kyky pureutua nopeasti Wellbitin liiketoimintaan ja sen todellisiin tarpeisiin. Yhteinen sävel Greenstepin asiantuntijoiden kanssa löytyi välittömästi: keskustelulle ja kuuntelulle annettiin tilaa, ja ratkaisut rakennettiin aidosti Wellbitin liiketoiminnan tarpeisiin.

“Voin lämpimästi suositella Greenstepiä kumppaniksi. Ulkoistettu CIO-palvelu, jossa pureudutaan liiketoiminnan konkreettisiin kipukohtiin ja lähdetään hakemaan niihin toimivia ratkaisuja, on toiminut meillä erittäin hyvin. Omien ongelmakohtien näkeminen on usein vaikeaa, ja siksi ulkopuolinen näkökulma voi tehdä hyvää ihan jokaiselle. Greenstepin asiantuntijoiden kanssa yhteistyö on ollut todella sujuvaa – on tullut fiilis, että meistä oikeasti välitetään. Lisäksi heidän laaja palveluvalikoimansa antaa meille mahdollisuuksia hyödyntää heidän osaamista myös tulevaisuudessa”, Welling kiteyttää.

Samankaltaiset artikkelit

Data & Analytiikka, HR, HR-analytiikka 4 min lukuaika

Arctic Infra modernisoi HR-prosessinsa – Greenstep toi järjestelmät ja asiantuntemuksen

Arctic Infran HR-prosessit olivat pitkään täysin manuaalisten työtapojen ja hajallaan olevien Excel-taulukoiden varassa. Kun yritys päätti digitalisoida henkilöstöhallintonsa, Greenstep ja Sympa auttoivat yritystä rakentamaan kokonaan uutta perustaa: prosessit dokumentoitiin, uudet järjestelmät otettiin käyttöön ja raportointi automatisoitiin. Tavoitteena HR-prosessien digitalisoiminen Arctic Infra on Pohjois-Suomessa toimiva infra- ja maanrakennusalan yritys, jossa työskentelee tällä hetkellä noin 70 henkilöä. […]

Data & Analytiikka, Julkinen sektori 4 min lukuaika

Lounais-Hämeen koulutuskuntayhtymä vei taloussuunnittelun uudelle tasolle BI Book Planningin avulla

Lounais-Hämeen koulutuskuntayhtymän lähtötilanne: Excelien viidakko ja manuaaliset työvaiheet Ennen yhteistyön alkua kuntayhtymän budjetointi ja raportointi nojasi vahvasti Exceliin. Yli kaksikymmentä tiimiä toimitti omat taloussuunnitelmansa tiedostoina, jotka syötettiin käsin erilliseen talousjärjestelmään. Tämä excel-prosessi hidasti selvästi päätöksentekoa. “Exceleitä pyöri paljon. Meillä on 22 tiimiä, ja kaikki tiedot koottiin ja syötettiin manuaalisesti järjestelmään. Manuaalinen työ lisäsi virheriskiä ja […]

Data & Analytiikka 2 min lukuaika

Betker kehitti raportoinnista tuen liiketoiminnan kehittämiseen

Ylivieskasta käsin toimiva 35 hengen Betker Oy:n tiimi palvelee pääasiassa pohjoismaisia terästehtaita, ja erityispiirteenä on kiertotalouden hyödyntäminen; noin neljännes tuotteiden raaka-aineista on peräisin asiakkailta kerätyistä käytetyistä vuorauksista. “Asiakkaat arvostavat sitä, että pystymme toimittamaan uusia ratkaisuja nopeasti ja joustavasti. Datalla johtaminen ja analytiikka on tässä keskeisessä osassa” kertoo toimitusjohtaja Antti Hautamäki. Järjestelmäkehitys loi tarpeen raportoinnin kehittämiselle […]