BI Book Prosessilouhinta uudistui: näe tarkemmin, miten prosessisi oikeasti kulkee
BI Book Prosessilouhinnan prosessivisuaali on uudistunut.
BI Book Prosessilouhinnan prosessivisuaali on uudistunut.
Useimmat Power BI:n semanttiset mallit on rakennettu ihmisten käyttämiä raportteja varten. Malliin on tehty mittarit ja relaatiot, ja kaikki muu on jätetty raportille ja sen käyttäjälle. Tämä on toiminut hyvin, koska ihminen täydentää puuttuvat palaset itse. Copilot, MCP (Model Context Protocol), Fabric Apps ja muut agentit kuitenkin lukevat suoraan mallia, eivät raporttia. Silloin kaikki se, […]
Ohjelmiston rakentaminen tekoälyllä näyttää petollisen helpolta. Kuvailet mitä haluat, ja muutamassa minuutissa edessäsi on jotain, joka muistuttaa valmista tuotetta: viimeistelty käyttöliittymä, toimivat painikkeet, suodattimet ja näkymät. Tätä Andrej Karpathy kutsui vibe codingiksi lanseeratessaan termin helmikuussa 2025: rakentamista kuvailemalla, mitä haluaa, sen sijaan että kirjoittaisi koodia. Goran Bjelajacille, Runditin Product Leadille, tuo nopeus oli lähtökohta kuukausia […]
Remeon dataongelmien kasautuessa ja avainhenkilöiden vaihtuessa, tarvittiin uusi kumppani, joka pystyisi näkemään metsän puilta.
Pohditko uuden budjetointityökalun käyttöönottoa? Pureskelimme tähän artikkeliin Excelin ja BI Book Planningin erot budjetointi- ja ennustetyökaluina.
Kun Vesannon kunnassa talouden ennustaminen tuntui haastavalta ja tilinpäätökset toivat yllätyksiä, ratkaisuksi löytyi Greenstepin BI Book -ennustetyökalu.
Arctic Infran HR-prosessit olivat pitkään täysin manuaalisten työtapojen ja hajallaan olevien Excel-taulukoiden varassa. Kun yritys päätti digitalisoida henkilöstöhallintonsa, Greenstep ja Sympa auttoivat yritystä rakentamaan kokonaan uutta perustaa: prosessit dokumentoitiin, uudet järjestelmät otettiin käyttöön ja raportointi automatisoitiin. Tavoitteena HR-prosessien digitalisoiminen Arctic Infra on Pohjois-Suomessa toimiva infra- ja maanrakennusalan yritys, jossa työskentelee tällä hetkellä noin 70 henkilöä. […]
Matka kohti proaktiivista päätöksenteon analytiikkaa on prosessi, joka vaatii aikaa, kärsivällisyyttä sekä jatkuvaa oppimista. Usein matka alkaa siitä, että yritys tunnistaa tarpeen muuttaa toimintatapojaan – ehkä vanhat raportointikäytännöt eivät enää riitä, tai liiketoimintaympäristö on muuttunut niin, että päätöksentekijät kaipaavat syvempää ymmärrystä ja paremmin perusteltuja ratkaisuja. Kolme konkreettista askelta datalla johtamiseen Ensimmäisenä kannattaa tunnistaa ne liiketoiminnan […]
Monella yrityksellä on jo dashboardit — mutta ei selkeää kuvaa siitä, mitä sen luvuilla pitäisi tehdä. Miksi päätöksenteko alkaa dashboardin tuolla puolen?