Prosessilouhinta on nopeasti kehittyvä ala, jonka potentiaali liiketoiminnan ohjaamisessa kasvaa vuosi vuodelta. Mutta mitä horisontissa siintää seuraavaksi? Mitkä ovat prosessilouhinnan tulevia trendejä ja teknologioita, jotka muokkaavat tapaa, jolla yritykset analysoivat, ymmärtävät ja kehittävät omia prosessejaan?
Monessa organisaatiossa henkilöstöstä kerätään valtavasti tietoa liittyen esimerkiksi työhyvinvointiin, osaamiseen, rekrytointeihin ja palkitsemisiin. Silti liian usein tämä data jää HR:n sisäiseksi työkaluksi, eikä johda liiketoimintaa tukeviin oivalluksiin tai päätöksiin.
Kun puhutaan tiedolla johtamisesta, moni ajattelee ensimmäisenä dataa, mittareita ja analyysejä, mutta harvempi osaa sanoittaa, miten niistä tulee konkreettisesti hyötyä johtamiseen. Power BI ja muut modernit raportointityökalut ovat ratkaisevassa roolissa, kun tavoitteena on rakentaa läpinäkyvä, reaaliaikainen ja liiketoimintaa tukeva näkymä tiedon päälle. Mutta muista; pelkkä teknologia ei yksin riitä varsinaiseen tiedolla johtamiseen.
Skenaariosuunnittelu ja stressitestaus auttavat organisaatioita pysymään joustavina maailmassa, joka muuttuu jatkuvasti ja varoittamatta. Oli kyse sitten tulleista, toimitusketjun häiriöistä tai korkojen muutoksista, ei ennusteiden hallinnassa ole tärkeää olla aina täysin oikeassa, vaan olennaista on olla valmistautunut erilaisiin todellisuuksiin.
Jos olet talousjohtaja, tiedät, miten kriittinen prosessi budjetointi ja ennustaminen on. Tutuksi on saattanut tulla myös, miten paljon stressiä budjetointiprosessi voi pahimmillaan aiheuttaa. Mistä tuo stressi johtuu ja voiko sitä lievittää? Jos hoidat budjetoinnin nykyisin esimerkiksi Excel-pohjaisesti, siirtyminen nykyaikaisen planning-työkalun käyttöön ratkaisee monta ongelmaa.
CapMan on johtava suomalainen pääomasijoitusyhtiö, joka tarjoaa asiakkailleen laajan valikoiman sijoitusratkaisuja eri toimialoilla. Yhtiö on tunnettu kyvystään luoda arvoa sijoituksilleen ja sen asiantunteva tiimi on sitoutunut tarjoamaan parasta mahdollista palvelua asiakkailleen.
Toiminnan kehittyessä ja kasvaessa nykyinen ERP-järjestelmä voi jäädä tarpeisiin nähden riittämättömäksi. Tällöin on tehtävä päätös: päivitetäänkö nykyistä järjestelmää vai korvataanko se kokonaan uudella?
Greenstepin kanssa tehdyn projektin kautta yritys pystyy nyt seuraamaan ostolaskuprosessinsa automaatioasteen kehitystä reaaliaikaisesti. Hyödyt, kuten automaation lisääminen ja sopimuslaskutusten kehittyminen, ovat merkittäviä ja ennen kaikkea laskujen käsittelyssä säästyy nyt huomattavasti aikaa.
Oletko huomannut tarpeen vahvistaa tilapäisesti yrityksesi data- ja analytiikkatoimintoja? Tällöin Interim-asiantuntijan palkkaaminen voi olla erinomainen ratkaisu.