Voimakkaasti kasvava Cervi panostaa liiketoimintansa kehittämiseen tiiviissä yhteistyössä Greenstepin kanssa. Tuoreimpana yhteishankkeena optimoitiin taloushallinnon prosesseja käyttämällä prosessilouhintamenetelmiä, joiden avulla Cervi onnistui tehostamaan työlästä ostoreskontraprosessia.
Yritysten operatiivisen johdon, tiimien esihenkilöiden ja erilaisten virtuaalisten tiimien esihenkilöiden yhteinen tavoite on luoda ympäristö ja toimintamallit, jossa kaikki voivat tehdä työnsä mahdollisimman tehokkaasti ja sujuvasti.
Kun menestyvä yritys etsii itselleen täydellisiä työntekijöitä, rekrytointiprosessi on usein yhdistelmä taidetta ja tiedettä. Rekrykilpailu ei ole koskaan aiemmin ollut näin rajua ja panokset ovat ennätyskorkealla. Raja yritysten menestymisen välillä voidaan joko ylittää tai alittaa rekrytoitujen ihmisten ansiosta, jolloin väärien rekrytointipäätösten tekeminen voi maksaa paljon.
Ilman dataa, yritykset johtavat liiketoimintaansa intuition voimalla. Intuitiolla tehdyt päätökset voivat joskus johtaa erinomaisiin päätöksiin liiketoiminnan kannalta, mutta pidemmällä aikavälillä pelkän intuition tuomat tulokset eivät ole välttämättä parhaita tai kestävimpiä.
Henkilöstöanalytiikka on nykyisin lähes joka yrityksen agendalla ja dashboardeja ja tunnuslukuja rakennellaan kovaa vauhtia. Muutos on hieno huomata, sillä aivan liian pitkään henkilöstöön liittyvä päätöksenteko on perustunut tiedon sijasta mutuun. Henkilöstöanalytiikan hyödyntäminen tuo organisaatioille enemmän faktaa ja tekee monista asioista entistä läpinäkyvämpiä.
Tieto on yhä enenevissä määrin valtaa. Yritykset, jotka ovat tunnistaneet datan ja tiedon arvon ja alkaneet johtamaan liiketoimintaansa sen pohjalta, ovat etumatkalla niihin kilpailijoihinsa nähden, jotka vasta alkavat tekemään toimenpiteitä tiedolla johtamisen suhteen. Hyvä uutinen jälkimmäisen joukon kohdalla on se, että vielä ei ole liian myöhäistä.
Kaikki ovat kuulleet vanhan viidakon viisauden, jossa kerrotaan, miten henkilöstö on organisaation tärkein voimavara. Jonkun mielestä se saattaa kuulostaa kuluneelta, mutta tuo ajatus kestää aikaa ja on brändäytynyt viisaudeksi sen totuuspohjan vuoksi.
Henkilöstöanalytiikassa on pohjimmiltaan siinä kyse siitä, että datan avulla voidaan ymmärtää ja optimoida paremmin liiketoiminnan inhimillistä puolta. Jos organisaation kulttuuri ei kuitenkaan tue dataan pohjautuvaa päätöksentekoa, analytiikan eteen tehdyt ponnistelut voivat helposti valua hukkaan. Greenstepin HR-palveluliiketoiminnan vetäjä Kati Tuovinen keskusteli datalla johtamisen kulttuurista pitkän linjan henkilöstöanalytiikka-ammattilaisen, Matthew Hanwellin, kanssa HR in Highlight -podcastissamme.
Netvisorin sisäänrakennettu BI-moduuli mahdollistaa erilaisten raporttien tuottamisen. Jos käyttäjä kuitenkin kaipaa erittäin räätälöityjä ja syvälle dataan porautuvia raportteja, kolmannen osapuolen ohjelmistot ja integraatiot voivat tuoda hänelle vastauksen.