Betker kehitti raportoinnista tuen liiketoiminnan kehittämiseen
Betker Oy on vuonna 1977 perustettu perheyritys, joka on kasvanut Suomen suurimmaksi tulenkestävien tuotteiden toimittajaksi.
Data & Analytiikka
Metsä Tissue: Asiantunteva kumppani tuo raportointiin struktuuria ja teknistä osaamista
Metsä Tissuella raportointia oltiin kehitetty pitkään pienellä tiimillä, mutta kehitystyön jatkuvuuden varmistamiseksi tarvittiin kumppani, joka toisi tekemiseen rakennetta ja systemaattisuutta. Greenstepin asiantuntijat vastasivat tarpeeseen nopeasti ja toivat tekemiseen kaivattua selkeyttä. Greenstepin interim-osaajien tuella raportointia on kehitetty ketterästi ja asiantuntevasti.
Tiedolla johtaminen on iso kulttuurin muutos
Tiedolla johtaminen ei ole tekninen päivitys, vaan ajattelutavan muutos. Kun organisaatio haluaa hyödyntää dataa päätöksenteon tukena, vastaan ei tule vain BI-työkaluja tai mittaristoja, vaan myös ihmisiä, tunteita ja tapoja. Siksi todellinen tiedolla johtaminen vaatii kulttuurin muutosta.
Tekoäly lupaa paljon, mutta toimittaa vain, jos datasi on kunnossa
Tekoälystä on tullut tämän vuosikymmenen puhutuin johtoryhmäteema. Uutisotsikot huutavat viikoittain uusista läpimurroista, ja johdolta kysellään, että miten me hyödynnämme tekoälyä? Paine on todellista, mutta niin on myös riski rynnätä mukaan hypeen valmistautumatta.
Prosessilouhinta ei ole pelkkää teknologiaa – näin rakennat sen ympärille toimivan kehitysmallin
Prosessilouhinta lupaa paljon: läpinäkyvyyttä prosesseihin, faktoihin perustuvaa kehittämistä ja automation mahdollistamia tehostuksia. Silti monet organisaatiot jäävät laimeisiin tuloksiin, koska unohtavat olennaisen: kyse ei ole vain työkalusta, vaan toimintakulttuurin muutoksesta.
Miksi prosessilouhinta epäonnistuu? Vältä nämä yleiset sudenkuopat
Prosessilouhinta on voimakas työkalu, mutta kuten monen teknologian kohdalla, sen täysi potentiaali jää usein hyödyntämättä. Moni organisaatio lähtee liikkeelle innolla, mutta ajatutuu pettymykseen, kun odotetut hyödyt jäävät toteutumatta. Miksi näin käy?
Prosessilouhinnan konkreettisia käyttötapauksia
Yrityksissä on harvoin pulaa prosessikaavioista. Ongelma on ennemminkin se, että ne kuvaavat ihanteita, eivätkä todellisuutta. Arjen poikkeamat, viiveet ja turhat työvaiheet jäävät helposti piiloon, jos kehittämistä tehdään pelkkien mallinnusten tai oletusten varassa. Prosessilouhinta tuo tähän kaivattua läpinäkyvyyttä.
Prosessilouhinnan tulevaisuus – mihin suuntaan kehitys on menossa?
Prosessilouhinta on nopeasti kehittyvä ala, jonka potentiaali liiketoiminnan ohjaamisessa kasvaa vuosi vuodelta. Mutta mitä horisontissa siintää seuraavaksi? Mitkä ovat prosessilouhinnan tulevia trendejä ja teknologioita, jotka muokkaavat tapaa, jolla yritykset analysoivat, ymmärtävät ja kehittävät omia prosessejaan?
HR-data on alihyödynnetty voimavara liiketoiminnan kehittämisessä
Monessa organisaatiossa henkilöstöstä kerätään valtavasti tietoa liittyen esimerkiksi työhyvinvointiin, osaamiseen, rekrytointeihin ja palkitsemisiin. Silti liian usein tämä data jää HR:n sisäiseksi työkaluksi, eikä johda liiketoimintaa tukeviin oivalluksiin tai päätöksiin.