Lounais-Hämeen koulutuskuntayhtymässä Forssassa eletään murrosta, jossa talouden suunnittelu, opiskelijamäärien ennakointi ja uusi rahoitusmalli kietoutuvat yhä tiiviimmin yhteen. Controller Mika Karppinen on ollut keskeisessä roolissa viemässä kuntayhtymää kohti keskitettyä, läpinäkyvää ja ennustettavaa talousohjausta. Tähän Greenstep ja BI Book Planning ovat antaneet vahvan työkalun.
Palvellen jo yli tuhatta asiakasta useissa kymmenissä maissa, BI Book on luotettu business intelligence -kumppani, joka tuottaa mitattavaa hyötyä liiketoiminnallesi. Nyt otamme uuden, ison harppauksen eteenpäin. Nyt esittelemme uusia, tuottavuutta ja tehokkuutta parantavia ominaisuuksia, jotka on suunniteltu auttamaan talous-, HR- ja ICT-johtoa tekemään älykkäämpiä päätöksiä – nopeammin ja kustannustehokkaammin kuin koskaan.
Asiakkaamme kääntyvät yhä useammin puoleemme erilaisten IT-asioihin liittyvien kysymysten kanssa. Haluamme auttaa asiakkaitamme tulevaisuudessa entistäkin kattavammin – emme ainoastaan ratkomaan IT-haasteita, vaan ennen kaikkea valjastamaan teknologian liiketoiminnan hyödyksi. Esittelemme teille nyt uuden palvelukokonaisuuden: CIO-palvelut.
Betker Oy on vuonna 1977 perustettu perheyritys, joka on kasvanut Suomen suurimmaksi tulenkestävien tuotteiden toimittajaksi.
Metsä Tissuella raportointia oltiin kehitetty pitkään pienellä tiimillä, mutta kehitystyön jatkuvuuden varmistamiseksi tarvittiin kumppani, joka toisi tekemiseen rakennetta ja systemaattisuutta. Greenstepin asiantuntijat vastasivat tarpeeseen nopeasti ja toivat tekemiseen kaivattua selkeyttä. Greenstepin interim-osaajien tuella raportointia on kehitetty ketterästi ja asiantuntevasti.
Tiedolla johtaminen ei ole tekninen päivitys, vaan ajattelutavan muutos. Kun organisaatio haluaa hyödyntää dataa päätöksenteon tukena, vastaan ei tule vain BI-työkaluja tai mittaristoja, vaan myös ihmisiä, tunteita ja tapoja. Siksi todellinen tiedolla johtaminen vaatii kulttuurin muutosta.
Tekoälystä on tullut tämän vuosikymmenen puhutuin johtoryhmäteema. Uutisotsikot huutavat viikoittain uusista läpimurroista, ja johdolta kysellään, että miten me hyödynnämme tekoälyä? Paine on todellista, mutta niin on myös riski rynnätä mukaan hypeen valmistautumatta.
Prosessilouhinta lupaa paljon: läpinäkyvyyttä prosesseihin, faktoihin perustuvaa kehittämistä ja automaation mahdollistamia tehostuksia. Silti monet organisaatiot jäävät laimeisiin tuloksiin, koska unohtavat olennaisen: kyse ei ole vain työkalusta, vaan toimintakulttuurin muutoksesta.
Prosessilouhinta on voimakas työkalu, mutta kuten monen teknologian kohdalla, sen täysi potentiaali jää usein hyödyntämättä. Moni organisaatio lähtee liikkeelle innolla, mutta ajatutuu pettymykseen, kun odotetut hyödyt jäävät toteutumatta. Miksi näin käy?