Tieto on yhä enenevissä määrin valtaa. Yritykset, jotka ovat tunnistaneet datan ja tiedon arvon ja alkaneet johtamaan liiketoimintaansa sen pohjalta, ovat etumatkalla niihin kilpailijoihinsa nähden, jotka vasta alkavat tekemään toimenpiteitä tiedolla johtamisen suhteen. Hyvä uutinen jälkimmäisen joukon kohdalla on se, että vielä ei ole liian myöhäistä.
Kaikki ovat kuulleet vanhan viidakon viisauden, jossa kerrotaan, miten henkilöstö on organisaation tärkein voimavara. Jonkun mielestä se saattaa kuulostaa kuluneelta, mutta tuo ajatus kestää aikaa ja on brändäytynyt viisaudeksi sen totuuspohjan vuoksi.
Henkilöstöanalytiikassa on pohjimmiltaan siinä kyse siitä, että datan avulla voidaan ymmärtää ja optimoida paremmin liiketoiminnan inhimillistä puolta. Jos organisaation kulttuuri ei kuitenkaan tue dataan pohjautuvaa päätöksentekoa, analytiikan eteen tehdyt ponnistelut voivat helposti valua hukkaan. Greenstepin HR-palveluliiketoiminnan vetäjä Kati Tuovinen keskusteli datalla johtamisen kulttuurista pitkän linjan henkilöstöanalytiikka-ammattilaisen, Matthew Hanwellin, kanssa HR in Highlight -podcastissamme.
Netvisorin sisäänrakennettu BI-moduuli mahdollistaa erilaisten raporttien tuottamisen. Jos käyttäjä kuitenkin kaipaa erittäin räätälöityjä ja syvälle dataan porautuvia raportteja, kolmannen osapuolen ohjelmistot ja integraatiot voivat tuoda hänelle vastauksen.
Henkilöstöanalytiikka tuo näkyville sen henkilöstöön ja kulttuuriin liittyvän tiedon, joka jää helposti muun liiketoiminnan datan varjoon. HR-analytiikka tukee HR-ammattilaisten kokemuksen tuomaa intuitioita ja hyödyntää organisaatioita lukemattomilla tavoilla.
Dataohjautuva kulttuuri ja digiälykkyys tulevat käsitteinä väistämättä esille, kun lukee artikkeleita ja postauksia liiketoiminnan kehittämisestä ja analytiikan hyödyntämisestä. Hienojen käsitteiden taakse piiloutuu usein paljon tutkimista, yritystä ja erehdystä, koulutusta ja uuden oppimista ennen kuin ne juurtuvat arkeen uusiksi toimintatavoiksi ja fiksummaksi työkulttuuriksi.
IPR.VC:n tiimi on vaikuttunut yhteistyön tuloksista sekä Greenstepin kokonaisvaltaisesta palvelusta. Kun rahaston back office -toiminnot ovat hyvissä käsissä, on tiimin helppoa keskittyä oman ydinliiketoiminnan kehittämiseen.
Raportointi on ollut liiketoiminnan ja kaupankäynnin apuvälineenä jo oravannahoista lähtien. Ajantasaisen raportoinnin halutaan auttavan liiketoiminnan johtamista. Tiedon keräämiseen ja raporttien tuottamiseen käytetään kuitenkin usein valtavasti organisaation resursseja. Olen törmännyt ilmiöön useissa erilaisissa ja erikokoisissa yrityksissä urani aikana ja pohtinut usein ääneen: miksi näin toimitaan ja miten tätä voisi järkeistää?
Weaver Technologies on Texasissa toimiva IT-alan palveluyritys, joka tukee alueen koulupiirejä, yliopistoja ja kaupallisia yksiköitä. BI Bookin avulla yritys on saanut sekä täyden läpinäkyvyyden dataansa että monipuolisen ja ajantasaisen raportoinnin liiketoimintansa tueksi.