Siirry sisältöön Enter

Digitaalinen oppimisympäristö tukemassa Greenstepin osaamisen kehittämistä

Otimme Greenstepissä syyskuussa 2023 käyttöön digitaalisen oppimisympäristön, Learn365:n (aiemmin LMS365), joka luo monia mahdollisuuksia tukea asiantuntijoidemme kehittymistä ja ammatillista kasvua. Työelämässä tapahtuu nopeita muutoksia ja digitaalisen oppimisympäristön avulla voimme vastata niihin ketterästi ja tuottaa L&D-tapahtumia, jotka ovat laadukkaita ja helposti asiantuntijoidemme saatavilla.

Mihin digitaalista oppimisympäristöä tarvitaan?

Yrityksemme on kasvanut nopeaa vauhtia ja osaajajoukon kasvaessa myös L&D (Learning & Development) -tapahtumien hallinnointi monimutkaistui. Oppimisjärjestelmän avulla näemme reaaliajassa henkilöstölle tarjotut L&D-tapahtumat ja jokaisen osallistumisaktiivisuuden. Voimme halutessamme luoda myös hyväksymisketjuja esimerkiksi koulutukseen osallistumisen hyväksymiseksi. Saamme ajantasaiset raportit eri aktiviteettien ja osallistumisen suhteen sekä pystymme myös automatisoimaan tiettyjä hallinnoinnin työvaiheita.

Lue: 4 tapaa, miten LMS auttaa kasvuyrityksiä saavuttamaan tavoitteensa

Digitaalinen oppimisympäristö antaa monia mahdollisuuksia erilaisten oppimisprosessien luomiseen. Olemme luoneet oppimisympäristöön mm. koulutuspolkuja, yksittäisiä live-koulutuksia, joihin osallistutaan joko etänä videon välityksellä tai paikan päällä toimipisteissämme sekä itseopiskeltavia verkkokoulutuksia. Henkilöstö löytää kaiken tarjonnan helposti yhdestä paikasta ja järjestelmää on mahdollista käyttää eri laitteilta.

Miten digitaalinen oppimisympäristö otetaan käyttöön?

Prosessina digitaalisen oppimisympäristön käyttöönotto vaatii asiaan perehtymistä ja aikaa, sillä kaikki markkinoilla tarjolla olevat järjestelmät eivät sovi jokaisen tarpeisiin.

Kartoitimmekin Greenstepillä ensin keskeisimmät kriteerit siihen mitä tarvitsemme, ja sen pohjalta tutustuimme eri järjestelmiin sekä niiden ominaisuuksiin. Järjestelmän valinnan jälkeen opiskelimme oppimisympäristön toimintamahdollisuuksia ja testasimme sitä harjoitusympäristössä. Tämän jälkeen aloimme suunnittelemaan, mitä aiempia tietoja viemme järjestelmään ja miten eri kokonaisuudet kannattaa sinne rakentaa.

Oppimista järjestelmän osalta tapahtuu edelleen, ja kehitämmekin jatkuvasti toimintatapojamme sekä luomme monipuolisempaa sisältöä henkilöstömme osaamisen kehittämisen tueksi.

Pystymme auttamaan myös asiakkaitamme digitaalisen oppimisympäristön valinnassa ja käyttöönotossa. Meiltä löytyy myös pedagogista asiantuntemusta siihen, kuinka koulutusten kiinnostavuutta voisi lisätä, miten motivoida oppijoita ja tehostaa oppimista jo asiakkaan olemassa olevassa digitaalisessa oppimisympäristössä.

Tutustu L&D-palveluihimme tarkemmin tästä: Greenstep Academy

Samankaltaiset artikkelit

L&D 2 min lukuaika

Kun tukitoiminnon asiantuntija nousi liiketoiminnon johtajaksi – mitä kaikkea pitää oppia ja muuttaa?

Mutta mitä tapahtuu, kun tämä asiantuntija nousee liiketoiminnan johtajaksi? Muutos ei ole pelkästään tittelissä, vaan ajattelutavassa, roolissa ja vastuussa. Maanpuolustuskorkeakoulusta yliopistomaailmaan Oma varsinainen johtajapolkuni alkoi perinteistä poikkeavassa akateemisessa maailmassa, Maanpuolustuskorkeakoulussa, jossa johdin opintopalveluja ja viimeisenä tehtävä täydennyskoulutussektoria. Tehtävä oli tyypillinen tukitoiminnon johtajan rooli: varmistaa, että opintohallinnon prosessit toimivat, laatu säilyy ja että asiantuntijat saavat tukea. […]

L&D 2 min lukuaika

Moninaisuuden johtaminen vaatii herkkyyttä – ei pelkkiä mittareita

Organisaatioiden arjessa moninaisuus näkyy ennen kaikkea ajattelutavoissa, oppimistyyleissä, persoonallisuuksissa, työskentelyrytmeissä, ikäryhmissä, neurokirjon ilmenemismuodoissa, kokemustaustassa ja arvoissa. Kun moninaisuutta tarkastellaan näin, johtaminen ei ole enää tasapuolisuuden varmistamista vaan kykyä luoda tilaa erilaisille tavoille tehdä työtä ja olla osa tiimiä. Miksi moninaisuuden johtaminen tuntuu vaikealta? 1. Näkyvä on helpompaa kuin näkymätön Sukupuoli ja kulttuuri ovat asioita, jotka […]

L&D 2 min lukuaika

AI ja automaatio tuo tehokkuutta, mutta vain, jos organisaatio oppii käyttämään niitä oikein

Tehokkuus on vasta lähtöviiva. Todellinen kilpailuetu syntyy vasta silloin, kun organisaatio oppii käyttämään tekoälyä tavalla, joka mahdollistaa uusia liiketoimintamalleja, parantaa asiakaskokemusta ja nopeuttaa päätöksentekoa. Tämän kaiken taustalla on yksi perusedellytys: ihmiset täytyy opettaa hyödyntämään teknologiaa tarkoituksenmukaisesti. Tekoäly muuttaa johtajuutta, ei korvaa sitä Viime kuukausina on keskusteltu paljon siitä, korvaako tekoäly johtajuuden. Ei korvaa – se […]