Tiedolla johtaminen ei ole tekninen päivitys, vaan ajattelutavan muutos. Kun organisaatio haluaa hyödyntää dataa päätöksenteon tukena, vastaan ei tule vain BI-työkaluja tai mittaristoja, vaan myös ihmisiä, tunteita ja tapoja. Siksi todellinen tiedolla johtaminen vaatii kulttuurin muutosta.
Taloushallinnon automatisointi kuulostaa houkuttelevalta. Lupaukset tehokkuudesta, virheiden vähenemisestä ja työajan vapautumisesta kutittelevat mukavasti jokaista, joka on joskus tarkistanut 85 ostolaskua maanantai-iltapäivänä. Silti monet projektit hyytyvät ennen kuin mikään ehtii oikeasti muuttua. Syynä on usein se, että automaatiota lähdetään toteuttamaan teknologia edellä, ilman selkeää suunnitelmaa siitä, mitä automatisoidaan, miksi ja missä järjestyksessä.
Budjetointi on yksi yrityksen tärkeimmistä johtamisen välineistä. Se konkretisoi strategian, ohjaa resurssien käyttöä ja tukee kannattavaa kasvua. Kun budjetointi toteutetaan ajantasaisilla menetelmillä ja kytketään tiiviisti strategiaan, siitä muodostuu aidosti päätöksentekoa tukeva työkalu, joka sitouttaa henkilöstöä ja luo selkeyttä tulevaisuuden suuntaan.
Valmistavan teollisuuden talousjohtajilla on edessään joukko haasteita, jotka eroavat merkittävästi muiden toimialojen CFO:n työnkuvasta. Teollisuusympäristössä on ymmärrettävä muun muassa kustannusrakenteita, toimitusketjuja, investointeja, operatiivista tehokkuutta ja riskienhallintaa.
Vaikka kunnat ovat julkisyhteisöjä eivätkä varsinaisia liiketoiminnan harjoittajia, niiden toimintaan liittyy runsaasti arvonlisäverotuksellisia kysymyksiä. Palveluiden järjestämisvastuu, ulkoistukset sekä erilaiset yhteistoimintamallit tuovat arvonlisäveron huomioimisen olennaiseksi osaksi kuntatalouden hallintaa.
Jokainen liiketoimintapäätös jättää jäljen ympäristöön – usein tavoilla, jotka eivät ole heti näkyvissä. Elinkaariarviointi (Life Cycle Assessment, LCA) tarjoaa jäsennellyn tavan arvioida näitä vaikutuksia tuotteen tai palvelun koko elinkaaren ajalta. Kartoittamalla jokaisen vaiheen – raaka-aineiden hankinnasta ja tuotannosta käyttöön ja loppusijoitukseen – LCA tuottaa arvokasta tietoa, joka tukee vastuullisempia päätöksiä ja auttaa organisaatioita vastaamaan sekä toiminnallisiin että sidosryhmien odotuksiin.
Vuoden 2025 toisen neljänneksen Nordic M&A -raporttimme on julkaistu. Yritysostojen määrät laskivat edelleen, mutta arvostuskertoimissa näkyi piristymisen merkkejä. Tässä artikkelissa nostamme esiin raportin tärkeimmät havainnot – koko raportin löydät artikkelin lopusta.
Taloushallinnon automatisoinnissa yksi suurimmista haasteista ei ole teknologia, sillä vaihtoehtoja on nykyisin saatavilla runsaasti. Usein haasteena on se, ettei tiedetä, mistä pitäisi aloittaa. Yrityksillä on usein kiire ja paljon liikkuvia osia: manuaalisia prosesseja, sirpaleista dataa, kalliita järjestelmiä ja toistotyöhön hukkuvaa asiantuntija-aikaa.
Tekoälystä on tullut tämän vuosikymmenen puhutuin johtoryhmäteema. Uutisotsikot huutavat viikoittain uusista läpimurroista, ja johdolta kysellään, että miten me hyödynnämme tekoälyä? Paine on todellista, mutta niin on myös riski rynnätä mukaan hypeen valmistautumatta.