Inspiraatiota ja oivalluksia yrityksesi kasvun tueksi

Järjestelmät, Kirjanpito 3 min lukuaika

Netvisor tehokäyttöön Greenstepin asiantuntijoiden avulla

Netvisor on monipuolinen ja kehittynyt taloushallinnon järjestelmä, joka soveltuu erityisesti kasvaville ja kehittyville yrityksille. Järjestelmä tarjoaa laajat mahdollisuudet automatisointiin, raportointiin ja seurantakohteiden hallintaan, ja se skaalautuu vaivatta yrityksen mukana. Monimutkaisia tarpeita? Netvisor on tehty laajeneviin ympäristöihin Netvisor erottuu edukseen silloin, kun yrityksellä on monipuoliset raportointitarpeet tai useita liiketoimintayksiköitä, jotka kaipaavat erillistä seurantaa. Dimensiorakenne on järjestelmän […]
Kirjanpito 3 min lukuaika

Mitä asiakkaat odottavat nykyaikaiselta tilitoimistolta?

Kun palvelut ostetaan ulkoa, myös odotukset nousevat. Enää ei riitä, että raportit valmistuvat ajallaan tai veroilmoitus lähtee eteenpäin. Asiakas odottaa, että tilitoimisto ymmärtää liiketoimintaa, tuo aktiivisesti esiin kehityskohteita ja kommunikoi selkeästi – ihmisenä ihmiselle. Taloushallinnon ulkoistus nostaa rimaa, ja se on hyvä asia Moni asiakas siirtyy ulkoistettuun malliin siinä vaiheessa, kun yritys kasvaa tai sisäistä […]
L&D 3 min lukuaika

Muutos alkaa kuuntelusta

Kuulematta jääminen on yksi muutosvastarinnan juurisyistä Muutos herättää tunteita: epävarmuutta, pelkoa, toivoa, innostusta. Jos nämä tunteet jätetään huomiotta, ne alkavat elää omaa elämäänsä. Kun ihmiset kokevat, ettei heidän ajatuksiaan tai huoliaan kuunnella, he eivät myöskään kuule, mitä organisaatio yrittää sanoa. Greenstepin muutosjohtamisen asiantuntija Heli Häyrynen sanoo sen suoraan: ”Kaikki muutokset pitäisi aloittaa kuuntelemalla. Me tavataan […]
L&D 3 min lukuaika

Suomalaiset organisaatiot ovat syntyneet tiedolla johtamista varten

Tiedolla johtaminen sopii suomalaiseen työelämään Greenstepin asiantuntija Heli Häyrynen kuvaa tiedolla johtamisen kulttuuria yhtenä suomalaisen työelämän vahvimmista mahdollisuuksista. Hän on nähnyt, miten suomalaisten vahvuudet osuvat yksiin niiden edellytysten kanssa, joita onnistunut tiedolla johtaminen vaatii. ”Meillä on korkea koulutustaso, ymmärrys datasta ja halu tehdä asioita oikein. Meillä on jo paljon niitä rakenteita, joita muualla vasta opetellaan.” […]
L&D 3 min lukuaika

Miksi suomalaiset organisaatiot tarvitsevat omanlaistaan muutosjohtamista?

Muutosjohtaminen ei ole universaali standardi. Se on aina kulttuurisidonnainen, ja siksi suomalaiset organisaatiot tarvitsevat siihen myös omanlaistaan otetta. Muutos ei onnistu, jos se ei tunnu omalta Greenstepin muutosjohtamisen asiantuntija Heli Häyrynen on nähnyt, kuinka kansainväliset muutosmallit voivat karahtaa kiville suomalaisissa organisaatioissa. Syyt eivät liity osaamiseen, vaan siihen, miten me täällä suhtaudumme muutokseen, auktoriteetteihin ja keskusteluun. […]
L&D 4 min lukuaika

Miksi jotkut organisaatiot epäonnistuvat muutoksessa yhä uudelleen?

Et ole yksin. Useimmat kehitystyötä tehneet tietävät tuon tunteen. Sen, kun uskoo, että tällä kertaa menee varmasti paremmin, mutta lopputulos toistaa vanhaa kaavaa. Jäljelle jäävät vain väsymys ja turhautuminen. Mutta entä jos ongelma ei ole yksittäisessä projektissa? Entä jos epäonnistuminen ei ollut sattumaa, vaan osa syvempää ilmiötä, joka vaikuttaa koko organisaation tapaan suhtautua muutokseen? Kun […]
AI ja automatiikka, Kirjanpito 3 min lukuaika

Näin rakennat taloushallinnon automaation tiekartan – mistä liikkeelle?

Siksi automaation tiekartta ei ole byrokraattinen dokumentti, vaan käytännöllinen työkalu, jonka avulla yrityksen taloustoimintoja voi kehittää hallitusti ja vaikuttavasti. Mutta mistä sen laatiminen kannattaa aloittaa? Tiekartan laatiminen lähtee nykytilanteen rehellisestä kartoituksesta Ennen kuin lähdetään rakentamaan mitään uutta, on ymmärrettävä, mitä meillä jo on. Tämä ei tarkoita yksityiskohtaista kuvausta kaikista olemassa olevista järjestelmistä, vaan sitä, että […]
CFO 6 min lukuaika

Budjetointi joka vie strategiaa eteenpäin

Kasvua ja kannattavuutta tukevan budjetoinnin kulmakivet Käytännön kokemusta tukevat kansainväliset tutkimukset osoittavat, että menestyvässä budjetointimallissa toteutuu yleensä neljä kulmakiveä: Hyödyt ylittävät käytetyt resurssit. Budjetin laatimiseen käytetty aika ja työ näkyvät selkeästi päätöksenteossa ja tuloksissa. Kun budjetti päivitetään säännöllisesti, se pysyy ajantasaisena ja relevanttina. Tiivis yhteys strategiaan. Strategiaan kytketty budjetti ohjaa investointeja ja panostuksia sinne, missä […]