Vuoden 2026 liiketoimintaympäristö ei anna johtajille aikaa sopeutua vähitellen, vaan se edellyttää nopeaa, perustavanlaatuista uudelleenajattelua siitä, miten organisaatiot oppivat, toimivat ja luovat arvoa. Kysyimme asiasta neljältä johtajalta ja keskusteluista nousi esiin useita selkeitä teemoja, joista jokaisen johtajan tulisi olla tietoinen.
Asiantuntijamme Otto Lehtipuu kertoo, mitä vaihtoehtoja on, mitä odotuksia yritykseen yhä kohdistuu ja miten jatkaa järkevästi eteenpäin.
Yritysten kestävyysraportointivelvollisuudet muuttuvat merkittävästi – sekä se, keitä velvoite koskee, että mitä pitää raportoida ja milloin.
EU:n kyberturvallisuusdirektiivi NIS2 on jo voimassa, mutta koskeeko se sinun yritystäsi? Lue, mitä direktiivi oikeasti vaatii ja mistä kannattaa aloittaa.
Asiantuntijamme Pohjanmaalta kertovat energiateknologiaklusterin tilanteesta ja talousjohtajien roolista kasvun tukena.
Matka kohti proaktiivista päätöksenteon analytiikkaa on prosessi, joka vaatii aikaa, kärsivällisyyttä sekä jatkuvaa oppimista. Usein matka alkaa siitä, että yritys tunnistaa tarpeen muuttaa toimintatapojaan – ehkä vanhat raportointikäytännöt eivät enää riitä, tai liiketoimintaympäristö on muuttunut niin, että päätöksentekijät kaipaavat syvempää ymmärrystä ja paremmin perusteltuja ratkaisuja. Kolme konkreettista askelta datalla johtamiseen Ensimmäisenä kannattaa tunnistaa ne liiketoiminnan […]
Monella yrityksellä on jo dashboardit — mutta ei selkeää kuvaa siitä, mitä sen luvuilla pitäisi tehdä. Miksi päätöksenteko alkaa dashboardin tuolla puolen?
Datan määrä kasvaa, mutta johtaako se parempiin päätöksiin? Datan kerääminen on nykyään helppoa, mutta kasvavat tietomäärät vaikeuttavat olennaisen tiedon tunnistamista ja hyödyntämistä päätöksenteossa. Moni yritysjohtaja tunnistaa itsensä seuraavasta tilanteesta: ympärillä on lukemattomia raportteja, Excel-taulukoita ja erilaisia järjestelmiä, mutta kokonaiskuva puuttuu. Analytiikka jää usein yksittäisten selvitysten tai irrallisten kokeilujen tasolle ja aikaa kuluu raportointiin, tarkistamiseen ja […]
Tampereen Area Growth Leadimme Jennileena Kannisto pohtii elinikäisen oppimisen merkitystä muuttuvassa maailmassa.