Palvelemme jo yli 2000 yritystä lukuisilta eri toimialoilta. Osaamisemme kattaa kokonaisratkaisut monenlaisille organisaatioille, kuten startup-, SaaS- ja kasvuyrityksille, yhdistyksille, asiantuntijaorganisaatioille sekä pörssiyhtiöille.
Tutustu alla oleviin monipuolisiin asiakastarinoihin. Filosofiassamme asiakas on aina keskipisteessä!
Varaa tapaaminen
Organisaatiossa tapahtuneiden muutosten myötä Pelastakaa Lapset ry etsi alun perin sopivaa kumppania henkilöstönsä kouluttamiseen. Nyt, hyvin alkaneiden yhteistyövuosien jälkeen, Pelastakaa Lapset ry:n HR-asiantuntija Johanna Peltomaa uskoo Greenstep-kumppanuuden jatkuvan vielä kauas tulevaisuuteen.
Greenstep auttoi CableCrew'ta heidän uuden digitaalisen toiminnanohjausjärjestelmän, Cuben, jalkauttamisessa yhdessä suunnitellulla esihenkilövalmennuksella. CableCrew'n esihenkilöt saivat tukea ja eväitä suureen muutosjohtamisprojektiin. Uuden toiminnanohjauksen järjestelmän myötä tieto projektien taloudesta ja tilanteesta on tiedossa yrityksen johdolla, projekteista vastaavilla esihenkilöillä ja asiakkailla. Toimintatapojen muutos vaatii yrityksen toimijoilta uudenlaista ajattelua, asennetta sekä konkreettista muutosta johtamisjärjestelmässä ja työnjaossa.
Renta Group on suomalainen kasvuyritys, joka tarjoaa laajan valikoiman rakennusalan vuokrauspalveluita eri alojen ammattilaisille ja kuluttajille. Rentan toiminnassa korostuu vastuullisuus ja niin ekologisesti, sosiaalisesti kuin taloudellisestikin kestävä kehitys.
Voimakkaasti kasvava Cervi panostaa liiketoimintansa kehittämiseen tiiviissä yhteistyössä Greenstepin kanssa. Tuoreimpana yhteishankkeena optimoitiin taloushallinnon prosesseja käyttämällä prosessilouhintamenetelmiä, joiden avulla Cervi onnistui tehostamaan työlästä ostoreskontraprosessia.
Rederi Ab Eckerö päätti ottaa interim CFO-konsultin Greenstepiltä vakauttaakseen talousprosessejaan resurssimuutoksen aikana, kun yksi tiimin kokeneimmista henkilöistä siirtyi muihin tehtäviin.
Musti Group kaipasi modernia ja helppokäyttöistä mobiilisovellusta, joka auttaisi loppukäyttäjiä päivärahojen ja kilometrikorvausten hakemisessa. Bezala on auttanut tehostamaan myös yrityksen omia laskutus- ja maksuprosesseja.
Greenstep toimi Parmacon kumppanina, kun Parmacolla tuli tarve väliaikaiselle HR-päällikölle henkilöstövaihdoksen yhteydessä. Apuun riensi Greenstepiltä kokenut HR-konsultti Tiina, joka toimi kesän ajan Parmacon johtoryhmän oikeana kätenä.
Vastuullisten pakkaus- ja eristysmateriaalien valmistukseen keskittyvä Walki on onnistunut kasvattamaan liiketoimintaansa hurjasti viimeisten vuosien aikana. Nykyisin yli 700 miljoonan euron liikevaihtoa tekevä ja 1700 henkilöä työllistävä yritys on tuplannut niin liikevaihtonsa kuin henkilöstömääränsä viidessä vuodessa. Kasvun vuosiin mahtuu mm. seitsemän yritysostoa ja erilaisten (yritys)kulttuurien yhdistäminen toimivaksi, koko organisaation kattavaksi kulttuuriksi, on vaatinut vahvaa muutosjohtamisosaamista niin sisäisesti, kuin toimivien kumppanuuksien avulla.
Norrhydrolla on liki 40 vuoden kokemus laadukkaiden hydrauliikkaratkaisujen toimittamisesta vaativiin olosuhteisiin. Kansainvälistä kasvua suunnitteleva yhtiö mallinsi Greenstepin asiantuntijoiden kanssa IFRS-konversion vaikutuksia tilinpäätökseen ja tunnuslukuihin.