Tukholman aamiaistilaisuus vahvisti: People, AI & Data -ohjelma vastaa todelliseen tarpeeseen
People, AI & Data -ohjelma syntyi tarpeesta antaa johtajille selkeä, käytännönläheinen rakenne murroksen hallintaan.
Inspiraatiota ja oivalluksia yrityksesi kasvun tueksi
Mitä jokaisen johtajan tulee tietää vuonna 2026
Tekoälyn käyttö ei ole enää valinnaista Muutos on mullistavaa: tekoäly on siirtynyt kokeiluvaiheesta osaksi päivittäistä toimintaa. Se muokkaa liiketoimintaympäristöjämme ja työntekijäkokemusta nopeudella, jota ei ole koskaan aiemmin nähty. Johtajien on nyt ymmärrettävä paitsi mitä tekoäly on, myös miten se liittyy strategiaan, hallintoon, riskeihin ja koko organisaatioon – mukaan lukien sen ihmisiin. Tämä edellyttää aitoa tekoälyosaamista […]
Pk-yrityksesi ei enää kuulu pakollisen CSRD-raportoinnin piiriin – mitä nyt?
Asiantuntijamme Otto Lehtipuu kertoo, mitä vaihtoehtoja on, mitä odotuksia yritykseen yhä kohdistuu ja miten jatkaa järkevästi eteenpäin.
CSRD ja Omnibus – mikä muuttui ja mitä se tarkoittaa yrityksille
Yritysten kestävyysraportointivelvollisuudet muuttuvat merkittävästi – sekä se, keitä velvoite koskee, että mitä pitää raportoida ja milloin.
NIS2-direktiivi: mitä se tarkoittaa, ketä se koskee ja mitä sinun pitää tehdä nyt
EU:n kyberturvallisuusdirektiivi NIS2 on jo voimassa, mutta koskeeko se sinun yritystäsi? Lue, mitä direktiivi oikeasti vaatii ja mistä kannattaa aloittaa.
Energiaklusterin uusi nousu Pohjanmaalla – talousjohtajan rooli kannattavan kasvun luomisessa
Asiantuntijamme Pohjanmaalta kertovat energiateknologiaklusterin tilanteesta ja talousjohtajien roolista kasvun tukena.
Numeroista parempiin päätöksiin, osa 3/3: Näin pk-yritys pääsee alkuun datalla johtamisessa
Matka kohti proaktiivista päätöksenteon analytiikkaa on prosessi, joka vaatii aikaa, kärsivällisyyttä sekä jatkuvaa oppimista. Usein matka alkaa siitä, että yritys tunnistaa tarpeen muuttaa toimintatapojaan – ehkä vanhat raportointikäytännöt eivät enää riitä, tai liiketoimintaympäristö on muuttunut niin, että päätöksentekijät kaipaavat syvempää ymmärrystä ja paremmin perusteltuja ratkaisuja. Kolme konkreettista askelta datalla johtamiseen Ensimmäisenä kannattaa tunnistaa ne liiketoiminnan […]
Numeroista parempiin päätöksiin, osa 2/3: Päätöksenteko alkaa dashboardin tuolla puolen
Monella yrityksellä on jo dashboardit — mutta ei selkeää kuvaa siitä, mitä sen luvuilla pitäisi tehdä. Miksi päätöksenteko alkaa dashboardin tuolla puolen?
Numeroista parempiin päätöksiin, osa 1/3: Automaatio on matkan alku, ei määränpää
Datan määrä kasvaa, mutta johtaako se parempiin päätöksiin? Datan kerääminen on nykyään helppoa, mutta kasvavat tietomäärät vaikeuttavat olennaisen tiedon tunnistamista ja hyödyntämistä päätöksenteossa. Moni yritysjohtaja tunnistaa itsensä seuraavasta tilanteesta: ympärillä on lukemattomia raportteja, Excel-taulukoita ja erilaisia järjestelmiä, mutta kokonaiskuva puuttuu. Analytiikka jää usein yksittäisten selvitysten tai irrallisten kokeilujen tasolle ja aikaa kuluu raportointiin, tarkistamiseen ja […]