Ehkä olet ollut tilanteessa, jossa uusi raportointi rakennettiin, mutta sitä ei oikeasti käytetty. Tai olet nähnyt, miten uudet mittarit jäävät irrallisiksi, koska kukaan ei tunnistanut niiden merkitystä omassa työssä. Tämä ei ole harvinaista, ja juuri siksi on tärkeää ymmärtää, että tiedolla johtaminen ei ole vain datan hallintaa. Se on tapa toimia. Miksi tiedolla johtaminen on […]
Tilanne on yksinkertainen: tekoäly toimii vain niin laadukkaasti, kuin sen pohjalla oleva data mahdollistaa. Jos raportointi on hidasta, hajanaista tai epäluotettavaa, tekoäly ei korjaa ongelmaa, se vain tekee siitä suuremman. Siksi jokaisen organisaation, joka haluaa olla valmis tekoälylle, tulee valaa sille tukeva pohja panostamalla laadukkaaseen dataan ja tehokkaaseen raportointiin. Tekoälyhypen ja todellisuuden ero Tekoälyyn liittyvä […]
Prosessilouhinta paljastaa pullonkaulat, mutta ei ratkaise niitä Prosessilouhinta on erittäin tehokas keino saada dataa prosessien todellisesta kulusta. Se tuo näkyville poikkeamat, pullonkaulat ja kiertopolut, jotka muuten jäävät piiloon. Mutta data itsessään ei tee muutosta. Monessa organisaatiossa prosessilouhintahanke nähdään kertaluonteisena projektina: otetaan työkalu käyttöön, ajetaan analyysi, tehdään raportti ja jatketaan arkea entisellään. Tämän sijaan prosessilouhinta kannattaa […]
Uhka 1: Prosessilouhinta nähdään IT-hankkeena, ei liiketoiminnan kehittämisenä Yksi merkittävimpiä virheitä on rajata prosessilouhinta teknologia- tai IT-osaston tontille. Tällöin liiketoiminnan näkökulma ja käytännön hyödyt jäävät helposti taka-alalle. Prosessilouhinta on ennen kaikkea liiketoiminnan kehittämistyökalu, ei pelkkä dataraportointiväline. Lue lisää: Prosessilouhinta ei ole pelkkää teknologiaa – näin rakennat sen ympärille toimivan kehitysmallin Vältä uhka näin: Varmista, että […]
Prosessilouhinta tukee prosessien jatkuvaa kehittämistä organisaatioissa ja on osa modernin toiminnan kehittämistä. Sen sijaan että kysyttäisiin “miten prosessimme etenee”, prosessilouhinta kysyy: “Miten prosessi on oikeasti edennyt jokaisessa yksittäisessä tapauksessa?” Kun järjestelmien tapahtumatieto tuodaan näkyväksi, prosessilouhinta auttaa organisaatioissa saamaan läpinäkyvyyttä toiminnan todellisuuteen, ja organisaatio saa ensimmäistä kertaa faktapohjaisen näkymän siihen, mitä kulissien takana tapahtuu. Miksi prosessilouhinta […]
1. Generatiivinen tekoäly tuo tulkintakykyä ja ennakointia Yksi merkittävimmistä kehitysaskeleista on generatiivisen tekoälyn (esim. LLM-mallien) hyödyntäminen prosessilouhinnan tukena. Aiemmin analyysit tarjosivat raakaa faktaa – nyt tekoäly pystyy muodostamaan hypoteeseja, ehdottamaan juurisyitä ja jopa suosittelemaan toimenpiteitä. Tulevaisuudessa prosessilouhinta ei ole pelkkä peili menneeseen, vaan myös kompassi tulevaan. Ennakoiva analytiikka ja simulointi auttavat päätöksenteossa: mitä tapahtuu, jos […]
Tuoreet kansainväliset raportit (HR.com 2024, Insight222 2024) kertovat, että vain harva organisaatio hyödyntää HR-dataa aidosti päätöksenteossa. Samalla yritykset, joissa HR-ammattilaiset osaavat tulkita dataa ja tuoda sen johdon käyttöön, ovat moninkertaisesti tehokkaampia organisaation kehittämisessä. Mistä tämä kuilu syntyy, ja miten sen voisi kuroa umpeen? HR-analytiikka ei ole raportointia, vaan suunnan näyttämistä Liiketoimintaa tukevan HR-analytiikan ydin ei […]
Mikä on Power BI ja mitä ongelmaa se ratkaisee? Power BI on Microsoftin kehittämä liiketoimintatiedon raportointityökalu, jonka avulla voi rakentaa visuaalisia, selkeitä ja interaktiivisia raportteja eri tietolähteistä. Sen suurin hyöty ei kuitenkaan ole tekninen, vaan strateginen: Power BI tuo päätöksenteon tueksi yhteisen näkymän, joka on helposti ymmärrettävä myös ei-teknisille lukijoille. Tyypillisiä haasteita, joita Power BI:n […]
Käytämme kolmannen osapuolen alustaa verkkosivujemme videoupotuksissa. Voidaksesi katsella videosisältöjä sinun täytyy hyväksyä kolmansien osapuolien analytiikkaevästeet. Muokkaa evästeasetuksia ”Olemme tehneet Greenstepin kanssa yhteistyötä IT-konsultoinnin osalta. Omia virheitä ja haasteita voi olla vaikea tunnistaa sisältä käsin, joten halusimme ulkopuolisen asiantuntijan auttamaan meitä näkemään kriittisimmät kehityskohteet. Toteutimme hiljattain merkittävän strategiauudistuksen, mutta huomasimme, ettei muutos ollut jalkautunut käytännön tekemiseen […]