Johanna Jalkanen-Steiner lujittamaan Greenstepin rautaista CFO-tiimiä

Johanna Jalkanen-Steiner on taloushallinnan asiantuntija, jolla on yli 20 vuoden kokemus ja syvällinen osaaminen IFRS-standardeista. KPMG:llä vietettyjen vuosien jälkeen hän on siirtynyt Greenstepille, jossa hän keskittyy erityisesti IFRS- ja konsernitilinpäätöksiin sekä uusien standardien käyttöönottoon. Johannan asiantuntemus on erityisen tärkeää nyt, kun IFRS 18 -standardin käyttöönottoon valmistautuminen on ajankohtaista ja vaatii huolellista suunnittelua.

Johanna Jalkanen-Steiner on kokenut asiantuntija, jolla on yli 20 vuoden kokemus taloushallinnosta. Hän on työskennellyt KPMG:n IFRS-deskissä peräti yli 15 vuotta, ja uransa aikana hän on ollut mukana monilla eri kentillä, kuten IFRS-siirtymäprojekteissa, IPO-projekteissa, talouden kehitystehtävissä, kouluttanut asiakkaiden ja ulkopuolisisten koulutusjärjestäjien koulutuksissa, due diligence -projekteissa sekä carve out- ja Pro Forma-tietojen laadinnassa. Johannalla on laaja kokemus, joka tekee hänestä arvokkaan asiantuntijan taloushallinnan kentällä.

Greenstepillä Johanna keskittyy erityisesti IFRS- ja konsernitilinpäätöksiin, erityiskysymysten ratkaisemiseen, IPO-projekteihin, konserniprojekteihin sekä uusien IFRS-standardien käyttöönottoprojekteihin.

Terveiset IFRS-rintamalta

Johanna haluaa muistuttaa, että IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements -standardin käyttöönottoon ei ole enää paljon aikaa.

Tärkeitä aikarajoja ovat vuosi 2026, jolta esitettävät luvut tulee muuntaa IFRS 18:n mukaisiksi, sekä vuosi 2027, jolloin lukujen esittäminen IFRS 18 -standardin mukaan tulee pakolliseksi. IFRS 18 vaikuttaa merkittävästi tuloslaskelman esittämistapaan, joten on tärkeää huomioida muutoksen vaikutukset järjestelmiin hyvissä ajoin. Johanna on perehtynyt tarkasti IFRS 18 -muutokseen, ja hän kannustaa kaikkia, jotka tarvitsevat tukea IFRS 18 -siirtymässä, ottamaan häneen yhteyttä.

  • Julkaistu
  • Päivitetty

Samankaltaiset artikkelit

CFO 3 min lukuaika

Näin laadit budjetin, joka oikeasti ohjaa liiketoimintaa

Syksy on budjetoinnin vilkkainta aikaa. Kun kesän verkkaisempi tahti hellittää, useimmat organisaatiot suuntaavat katseensa hyvissä ajoin tulevaan vuoteen. Hyvin rakennettu budjetointiprosessi on kuitenkin paljon muutakin kuin lukuja. Onnistuessaan budjetista tulee strateginen työkalu, jolla resurssit kohdennetaan, riskejä hallitaan ja yritys valmistautuu pitkäjänteiseen kasvuun. Miksi budjetin laatiminen kannattaa aloittaa strategiasta? Yleinen virhe on käsitellä budjettia irrallisena listana […]
CFO 3 min lukuaika

Rahoitusriskien hallinta on joukkuelaji

Monessa yrityksessä rahoitusriskien hallinta yhdistetään helposti CFO:n vastuulle. Todellisuudessa tehokas rahoitusriskien hallinta on kuitenkin paljon enemmän kuin yksittäisiä suojauspäätöksiä tai rahoitustransaktioita. Se on koko organisaation läpileikkaava prosessi, jossa liiketoiminta, johto, hallitus, omistajat ja ulkoiset sidosryhmät muodostavat yhdessä toimivan kokonaisuuden. Tietääkö yrityksessäsi jokainen oman pelipaikkansa ja vastuunsa?   Mistä rahoitusriskit yrityksessä oikeastaan syntyvät? Vaikka rahoitusriskien hallinta […]