Saatavat vanhenevat lähtökohtaisesti kolmessa vuodessa, ellei vanhentumista katkaista. Mikäli saatava vanhentuu, velallisella ei ole velvollisuutta velan takaisinmaksuun, eikä velan perintä ole enää mahdollista. Tässä artikkelissa asiantuntijamme kertoo saatavien vanhenemiseen liittyvistä käytännöistä.
Euroopan komissio on esittänyt toimenpiteitä EU:n arvonlisäverojärjestelmän modernisoimiseksi, jotta arvonlisäverosäännökset soveltuisivat paremmin liiketoimintaan digiaikana. Mitä uudistuksia järjestelmään olisi näillä näkymin tulossa, miten ne vaikuttaisivat yrityksiin ja miten muutoksiin voidaan varautua?
Greenstep ja Visma yhdistävät voimansa ja järjestävät syksyn kovimman yritysten liikkeen- ja talousjohdon tehtävissä toimiville suunnatun kiertueen. Kiertue pysähtyy viidellä paikkakunnalla ympäri Suomen loka- ja marraskuun aikana. Kiertue huipentuu kaikille avoimeen webinaariin!
Yritysten liiketoiminnan kasvattamisesta on kerrottu monta tarinaa. Olen keskustellut niistä niin yrittäjävetoisten yritysten kuin niiden, joiden taustalla on jo sijoittaja kasvun tukena, kanssa. Liiketoiminnan kasvattamisen edessä on usein kuitenkin esteitä, jotka pitää ylittää tavalla tai toisella.
Paljon puhuttu uusi EU:n vastuullisuusdirektiivi CSRD asettaa erityisesti suurille yrityksille entistä laajemmat vaatimukset vastuullisuusraportointiin sekä velvoittaa yrityksiä valvomaan hankintaketjujaan ja alihankkijoidensa vastuullisuutta. Vaikka direktiivi koskee ensisijaisesti listattuja ja suuria yrityksiä, heijastuvat tulevat vaatimukset vahvasti myös pk-yrityksiin.
Tekoäly on yksi nopeimmin kasvavista teknologian aloista, jolla on suuria vaikutuksia yhteiskunnan eri osa-alueilla. Mm. generatiivinen tekoäly, eli itsenäiseen kuvan-, tekstin ja äänen tuottamiseen kykenevä tekoäly, mahdollistaa sitä hyödyntäville yrityksille tuottavampaa liiketoimintaa ja uusia mahdollisuuksia. Koska teknologian kehitys on niin nopeaa, sen hyödyntämättä jättäminen voi tarkoittaa sitä, että kuvainnollinen kelkka ehtii karata jo kauas ja kyytiin pääseminen voi olla myöhemmin huomattavasti hankalampaa.
Ilman dataa, yritykset johtavat liiketoimintaansa intuition voimalla. Intuitiolla tehdyt päätökset voivat joskus johtaa erinomaisiin päätöksiin liiketoiminnan kannalta, mutta pidemmällä aikavälillä pelkän intuition tuomat tulokset eivät ole välttämättä parhaita tai kestävimpiä.
Palkitseminen ja bonukset ovat yksi henkilöstöjohtamisen haastavimmista aihealueista, mutta hyvin toteutettuina niillä on merkittävän paljon painoarvoa työntekijöiden motivaatioon. Siksi henkilöstöjohtajien tulisi tehdä tiivistä yhteistyötä talousjohtajien ja hallinnon kanssa suunnitellessaan erilaisia palkitsemisjärjestelmiä. Mitkä kolme asiaa tulisi ainakin ottaa huomioon?
Henkilöstöanalytiikka on nykyisin lähes joka yrityksen agendalla ja dashboardeja ja tunnuslukuja rakennellaan kovaa vauhtia. Muutos on hieno huomata, sillä aivan liian pitkään henkilöstöön liittyvä päätöksenteko on perustunut tiedon sijasta mutuun. Henkilöstöanalytiikan hyödyntäminen tuo organisaatioille enemmän faktaa ja tekee monista asioista entistä läpinäkyvämpiä.