Kuulostaako jokin näistä tutulta? Kasvu kiihtyy ja myynti vetää, mutta kassa on silti tiukalla. Avainasiakas on neuvotellut itselleen pidemmät maksuajat, ja se mikä aiemmin riitti, ei enää riitä. Samaan aikaan varastoa pitää kasvattaa ja toimittajat odottavat maksua ennen kuin oma myynti on kertynyt tilille. Kyse ei aina ole kasvusta. Joskus toimittaja alkaa vaatia ennakkomaksua tai […]
1. Kytke vastuullisuustavoitteet taloudellisiin tavoitteisiin Monella yrityksellä on kunnianhimoiset vastuullisuustavoitteet – hiilineutraalius 2040 mennessä, päästöt puoleen vuoteen 2030 – mutta vuosibudjetti laaditaan ilman yhtäkään niihin liittyvää budjettiriviä. Tavoite ilman rahaa on toivomus. Vastuullisuuden integroiminen taloussuunnitteluun tarkoittaa, että siihen suhtaudutaan kuten mihin tahansa strategiseen prioriteettiin: sille annetaan budjetti, omistaja ja liiketoimintaperuste. Lisää vastuullisuusinvestoinnit nimettynä rivinä vuosibudjettiin […]
Tässä artikkelissa käymme läpi, mitä vastuullinen talousjohtaminen oikeasti tarkoittaa ja mitä se vaatii talousjohtajalta käytännössä.
Rahastonhoitajille SFDR 2.0 tarkoittaa merkittäviä muutoksia siihen, miten tuotteet luokitellaan, miten niistä raportoidaan ja miten niitä markkinoidaan.
Tiedätkö, paljonko yrityksesi IT maksaa – oikeasti? Lue, miksi IT-kustannukset kasvavat huomaamatta ja miten saat kustannukset hallintaan.
Miten varmistetaan, että vastuullisuus ei jää yksittäiseksi raportointiharjoitukseksi vaan rakentuu selkeän ohjelman varaan ja näkyy arjen toiminnassa?
Kuntatalous on tiukalla, mutta mahdollisuuksia on Kuntaliiton kuntatalousasioiden johtaja Sanna Lehtonen avasi päivän realismilla. Kuntien sopeutustarve on 8–11 miljardia euroa, ja verotulot – jotka muodostavat 57 % kuntien tuloista – kasvavat hitaasti. Omien tulojen merkitys korostuu entisestään. Lehtonen nosti konkreettisen esimerkin: koulurakennukset ovat kunnille valtava kuluerä, mutta niiden käyttöaste on huono. Koulut seisovat tyhjillään iltaisin, […]
Lue, miksi sujuva palkanlaskenta tukee kasvua, johtamista ja henkilöstökokemusta.
People, AI & Data -ohjelma syntyi tarpeesta antaa johtajille selkeä, käytännönläheinen rakenne murroksen hallintaan.