Interim HR-johtaja toi Virralle vakautta muutosten keskellä
Greenstepin interim HR-johtaja toi vakautta Liikennevirta Oy:lle haastavien organisaatiomuutosten keskellä syksyllä 2025.
Greenstepin interim HR-johtaja toi vakautta Liikennevirta Oy:lle haastavien organisaatiomuutosten keskellä syksyllä 2025.
Arctic Infran HR-prosessit olivat pitkään täysin manuaalisten työtapojen ja hajallaan olevien Excel-taulukoiden varassa. Kun yritys päätti digitalisoida henkilöstöhallintonsa, Greenstep ja Sympa auttoivat yritystä rakentamaan kokonaan uutta perustaa: prosessit dokumentoitiin, uudet järjestelmät otettiin käyttöön ja raportointi automatisoitiin. Tavoitteena HR-prosessien digitalisoiminen Arctic Infra on Pohjois-Suomessa toimiva infra- ja maanrakennusalan yritys, jossa työskentelee tällä hetkellä noin 70 henkilöä. […]
Johtamisen muutos – teknologia ajaa ihmiset takaisin keskiöön Johtamisen kehitys on kulkenut byrokraattisesta hierarkiasta kohti emotionaalista älykkyyttä ja yksilöiden johtamista. Nykypäivän työntekijät odottavat työpaikoistaan enemmän kuin vain palkkaa – he haluavat merkityksellisyyttä, kehittymismahdollisuuksia ja hyvää johtamista. Tutkimukset osoittavat, että henkilöstön sitoutuminen ja omistautuminen liittyvät suoraan liiketoiminnan menestykseen. Työntekijöiden sitoutuminen syntyy selkeydestä, vaikutusmahdollisuuksista ja kokemuksesta, että oma työ […]
Henkilöstön pysyvyys – employee retention - on enemmän kuin HR-teema
”Kun päätimme panostaa henkilöstöhallintoon, käännyimme Greenstepin puoleen – heidän kanssaan yhteistyö oli aina sujunut luotettavasti ja mutkattomasti. Ilman omaa HR-tiimiä henkilöstöhallinto oli tähän asti ollut pääosin operatiivista työtä. Starttityöpajan avulla pääsimme viemään tekemistä strategisemmalle tasolle,” kertoo Elisa Nurro, Director of Internal Operations. Käytämme kolmannen osapuolen alustaa verkkosivujemme videoupotuksissa. Voidaksesi katsella videosisältöjä sinun täytyy hyväksyä kolmansien […]
Osaamisesta oppimiseen Viime aikoina osaaminen ja oppiminen ovat olleet osana keskusteluja HR-tiimimme, yhteistyökumppaneidemme sekä asiakkaidemme kahvipöydissä. Keskustelujen lopputulema on ollut se, että meidän tulisi siirtyä puhumaan osaamisen johtamisesta oppimisen johtamiseen. Mikä on tämän ajatusmuutoksen taustalla? Lisäksi, jos oppiminen on syrjäyttänyt osaamisen merkityksellisyydessä, niin miten varmistua, että oma organisaatio pysyy mukana muutoksessa? Nykyajan työelämässä ei riitä, […]
Henkilötiedot tarvitsevat erityistä suojaa HR- ja palkanlaskentatiedot kuuluvat yrityksen arkaluonteisimpiin tietoihin. Kyse ei ole vain henkilötunnuksesta tai pankkitiedoista – se kattaa myös tiedot, joista voi paljastua työntekijän terveydentila, suoriutuminen tai perhesuhteet. Tietojen puutteellinen tai epäasianmukainen käsittely voi johtaa hallinnolliseen seuraamusmaksuun, luottamuksen menetykseen ja epävarmuuteen työntekijöiden keskuudessa. Siksi on olennaista, että päivittäisiä henkilötietojen käsittelyprosesseja koskien on […]
1. Tunnista organisaatiosi todelliset tarpeet Hyvä valintaprosessi uudelle HR-järjestelmälle alkaa siitä, että tunnistat sen, mitä organisaatiosi tarvitsee HR-järjestelmältä. On tärkeää kartoittaa, mitä toiminnallisuuksia järjestelmältä odotetaan esimerkiksi rekrytoinnin, perehdytyksen, osaamisen kehittämisen tai palkkahallinnon osalta. Valitun HR-järjestelmän tulee sopia organisaation rakenteeseen ja tavoitekulttuuriin, jotta se voi tarjota halutunlaisia tuloksia. Lisäksi käyttäjien odotukset on hyvä selvittää etukäteen, sillä […]
Mitä on kulttuurienvälinen viestintä? Kulttuuri edustaa ihmisten kollektiivista ajattelutapaa ja toimii ratkaisevana tekijänä, joka erottaa yhden ryhmän toisesta. Kulttuuriin kuuluu opittuja käyttäytymissääntöjä ja arvoja, jotka vaikuttavat siihen, miten kommunikoimme, toimimme ja olemme vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Viestintä on harvoin yksinkertaista. Kun viestintä tapahtuu eri kulttuuritaustoista tulevien henkilöiden välillä, väärinkäsitysten ja väärinymmärrysten riski kasvaa. Kulttuuritaustamme vaikuttavaa siihen, […]