Työyhteisön kehittämissuunnitelma on työpaikkakohtainen suunnitelma, jonka avulla varmistetaan hyvä osaamisen ja työhyvinvoinnin taso sekä huomioidaan yrityksen osaamistarpeet tulevaisuudessa. Yhteistoimintalaki tekee siitä lakisääteisen yli 20 henkilöä työllistäville yrityksille, mutta se on muutakin kuin velvoite – se on työkalu työpaikan toimintatapojen ja työyhteisön nykytilanteen tarkasteluun.
Kahvinvalmistaja Löfbergs haki saman arvopohjan omaavaa yhteistyökumppania tukemaan henkilöstöhallintoa Suomen markkinan haltuunoton yhteydessä.
Uudet EU:n direktiivit ovat tuomassa mukanaan merkittäviä muutoksia yritysten toimintatapoihin ja HR:n rooliin. Lisäksi vastuullisuuteen ja yhdenvertaisuuteen liittyvät asiat kiinnostavat asiakkaita, rahoittajia sekä työntekijöitä enenevissä määrin. Mitä nämä direktiivit tarkoittavat käytännön työssä ja miten ne tulisi ottaa huomioon henkilöstöhallinnossa?
Yritysjärjestelyissä henkilöstöasioiden huomioiminen on tärkeää, mutta ne jäävät usein liian vähälle huomiolle. HR Due Diligence (HR DD) on keskeinen osa prosessia, joka auttaa tunnistamaan henkilöstöön liittyvät riskit ja mahdollisuudet sekä varmistamaan onnistuneen yrityskaupan ja integraation menestyksen. HR DD kattaa koko HR:n, henkilöstöhallinnon, strategisen HR:n, mukaan lukien johtamis-, viestintä- ja raportointikäytännöt sekä yrityskulttuurin ja toimintatavat. Hyvin toteutettu HR DD mahdollistaa paremman valmistautumisen integraatioon ja varmistaa, että henkilöstö on osallisena ja sitoutunut muutokseen.
Greenstep toimi Parmacon kumppanina, kun Parmacolla tuli tarve väliaikaiselle HR-päällikölle henkilöstövaihdoksen yhteydessä. Apuun riensi Greenstepiltä kokenut HR-konsultti Tiina, joka toimi kesän ajan Parmacon johtoryhmän oikeana kätenä.
Greenstep on ollut tärkeä osa IDÉ House of Brandsin menestystarinaa. Kokonaisvaltaiset asiantuntijapalvelut antavat henkilöstölle mahdollisuuden keskittyä omaan ydinosaamiseen samalla, kun liiketoiminnan arkisista rutiineista huolehditaan varmoin ottein.
Laaja-alainen kumppanuus Greenstepin kanssa on tehnyt kansainvälisen yrityksen arjesta sujuvampaa, kun huomattava määrä resursseja on vapautettu ydinliiketoiminnan kehittämiseen.
Palkitseminen ja bonukset ovat yksi henkilöstöjohtamisen haastavimmista aihealueista, mutta hyvin toteutettuina niillä on merkittävän paljon painoarvoa työntekijöiden motivaatioon. Siksi henkilöstöjohtajien tulisi tehdä tiivistä yhteistyötä talousjohtajien ja hallinnon kanssa suunnitellessaan erilaisia palkitsemisjärjestelmiä. Mitkä kolme asiaa tulisi ainakin ottaa huomioon?
Henkilöstöanalytiikka on nykyisin lähes joka yrityksen agendalla ja dashboardeja ja tunnuslukuja rakennellaan kovaa vauhtia. Muutos on hieno huomata, sillä aivan liian pitkään henkilöstöön liittyvä päätöksenteko on perustunut tiedon sijasta mutuun. Henkilöstöanalytiikan hyödyntäminen tuo organisaatioille enemmän faktaa ja tekee monista asioista entistä läpinäkyvämpiä.