Voimme varmasti kaikki olla samaa mieltä siitä, että viestintä on välillä haastavaa. Kun eri kulttuureista tulevat ihmiset kommunikoivat ja yrittävät ymmärtää toisiaan, väärinkäsityksiä voi syntyä helposti. Tämä on tuttu tilanne useilla nykyaikaisilla työpaikoilla. Jatka lukemista saadaksesi vinkkejä ja neuvoja, jotka auttavat sinua onnistumaan kulttuurienvälisessä viestinnässä!
Monessa organisaatiossa henkilöstöstä kerätään valtavasti tietoa liittyen esimerkiksi työhyvinvointiin, osaamiseen, rekrytointeihin ja palkitsemisiin. Silti liian usein tämä data jää HR:n sisäiseksi työkaluksi, eikä johda liiketoimintaa tukeviin oivalluksiin tai päätöksiin.
Sustera Group on kiinteistöjen elinkaaren asiantuntijayritys, joka toimii Suomessa ja Ruotsissa. Yritys on kasvanut vauhdilla, ja vuoden 2018 jälkeen konserniin on liitetty lähes 20 yhtiötä. Nopean kasvun myötä konserniin tuli kirjava joukko erilaisia toimintatapoja, kulttuureja ja johtamismalleja – mutta yhteisiä käytäntöjä ei ehditty rakentaa. HR-toimintojen ja johtamiskäytänteiden yhtenäistämiseksi Sustera kääntyi Greenstepin puoleen.
Nykyisessä verkottuneessa maailmassa organisaatioiden on houkuteltava ja pidettävä kiinni huippuosaajista myös oman markkina-alueensa ulkopuolelta. Kansainvälinen rekrytointi lisää organisaation monimuotoisuutta, osaamista ja kilpailuetua, mutta se vaatii huolellista suunnittelua, sillä eri maissa on erilaiset säännökset kansainvälisestä työllistämisestä. Mitkä ovat tehokkaimmat strategiat, joilla organisaatiot voivat menestyä kansainvälisessä rekrytoinnissa?
Etsimässä uusia mahdollisuuksia kansainvälisiltä markkinoilta? Ennen kuin aloitat jännittävän matkan liiketoiminnan laajentamiseen, on edessä monia tärkeitä pohdintoja, jotka vaikuttavat lopputulokseen. Yksi näistä on ihmiset. Onko parempi palkata uusia työntekijöitä vai siirtää nykyisiä työntekijöitä maasta toiseen?
Muutosjohtaminen on kriittinen taito organisaatioissa, jotka pyrkivät sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin, kehittämään toimintaansa ja menestymään. Tarve uusien asioiden omaksumiseen ja vanhoista toimintamalleista luopumiseen on nykypäivän toimintaympäristöissä enemmän sääntö kuin poikkeus.
Ihmiset ovat jokaisen organisaation selkäranka. Jokaisen menestystä toivovan yrityksen tulisi pyrkiä olemaan työpaikka, jossa työntekijät tuntevat itsensä arvostetuiksi ja jossa he haluavat pysyä pitkän aikaa. Henkilöstön sitouttamisstrategioita miettiessä tieto on luuloa parempi – on tärkeää ymmärtää työyhteisön todellinen tilanne, jotta onnistutaan luomaan pitkäikäinen työpaikka. Mitä asioita tulisi ottaa huomioon?
Työyhteisön kehittämissuunnitelma on työpaikkakohtainen suunnitelma, jonka avulla varmistetaan hyvä osaamisen ja työhyvinvoinnin taso sekä huomioidaan yrityksen osaamistarpeet tulevaisuudessa. Yhteistoimintalaki tekee siitä lakisääteisen yli 20 henkilöä työllistäville yrityksille, mutta se on muutakin kuin velvoite – se on työkalu työpaikan toimintatapojen ja työyhteisön nykytilanteen tarkasteluun.
Kahvinvalmistaja Löfbergs haki saman arvopohjan omaavaa yhteistyökumppania tukemaan henkilöstöhallintoa Suomen markkinan haltuunoton yhteydessä.