Kuulematta jääminen on yksi muutosvastarinnan juurisyistä Muutos herättää tunteita: epävarmuutta, pelkoa, toivoa, innostusta. Jos nämä tunteet jätetään huomiotta, ne alkavat elää omaa elämäänsä. Kun ihmiset kokevat, ettei heidän ajatuksiaan tai huoliaan kuunnella, he eivät myöskään kuule, mitä organisaatio yrittää sanoa. Greenstepin muutosjohtamisen asiantuntija Heli Häyrynen sanoo sen suoraan: ”Kaikki muutokset pitäisi aloittaa kuuntelemalla. Me tavataan […]
Muutosjohtaminen ei ole universaali standardi. Se on aina kulttuurisidonnainen, ja siksi suomalaiset organisaatiot tarvitsevat siihen myös omanlaistaan otetta. Muutos ei onnistu, jos se ei tunnu omalta Greenstepin muutosjohtamisen asiantuntija Heli Häyrynen on nähnyt, kuinka kansainväliset muutosmallit voivat karahtaa kiville suomalaisissa organisaatioissa. Syyt eivät liity osaamiseen, vaan siihen, miten me täällä suhtaudumme muutokseen, auktoriteetteihin ja keskusteluun. […]
Et ole yksin. Useimmat kehitystyötä tehneet tietävät tuon tunteen. Sen, kun uskoo, että tällä kertaa menee varmasti paremmin, mutta lopputulos toistaa vanhaa kaavaa. Jäljelle jäävät vain väsymys ja turhautuminen. Mutta entä jos ongelma ei ole yksittäisessä projektissa? Entä jos epäonnistuminen ei ollut sattumaa, vaan osa syvempää ilmiötä, joka vaikuttaa koko organisaation tapaan suhtautua muutokseen? Kun […]
Ehkä olet ollut tilanteessa, jossa uusi raportointi rakennettiin, mutta sitä ei oikeasti käytetty. Tai olet nähnyt, miten uudet mittarit jäävät irrallisiksi, koska kukaan ei tunnistanut niiden merkitystä omassa työssä. Tämä ei ole harvinaista, ja juuri siksi on tärkeää ymmärtää, että tiedolla johtaminen ei ole vain datan hallintaa. Se on tapa toimia. Miksi tiedolla johtaminen on […]
Mikä on Power BI ja mitä ongelmaa se ratkaisee? Power BI on Microsoftin kehittämä liiketoimintatiedon raportointityökalu, jonka avulla voi rakentaa visuaalisia, selkeitä ja interaktiivisia raportteja eri tietolähteistä. Sen suurin hyöty ei kuitenkaan ole tekninen, vaan strateginen: Power BI tuo päätöksenteon tueksi yhteisen näkymän, joka on helposti ymmärrettävä myös ei-teknisille lukijoille. Tyypillisiä haasteita, joita Power BI:n […]
Mitä tiedolla johtaminen tarkoittaa? Tiedolla johtaminen ei tarkoita yksittäistä raporttia, dashboardia tai teknologiaa. Se on tapa päättää, toimia ja kehittää organisaatiota jatkuvasti tiedon avulla.Käytännössä tiedolla johtaminen voi tarkoittaa esimerkiksi, että: Organisaatiolla on ajantasainen ja yhteinen tilannekuva Suunnittelu perustuu tietoon, ei arvaukseen Päätöksiä ei tehdä mutulla vaan ymmärryksellä Mittarit ohjaavat toimintaa ja tekemistä Tieto on helposti […]
Erityisesti muutosneuvottelutilanteet, joissa käsitellään organisaation rakenteellisia, kulttuurisia tai strategisia muutoksia, vaativat johdolta paljon huomiota ja taitoa. Mitä hyvä muutosjohtaminen tarkoittaa muutosneuvottelutilanteissa ja miten johtajat voivat parhaiten tukea organisaatiota muutoksen läpiviennissä? Mitä on muutosjohtaminen? Muutosjohtaminen viittaa systemaattiseen lähestymistapaan, jonka avulla organisaatiot voivat hallita muutoksia ja varmistaa, että ne toteutetaan tehokkaasti ja sujuvasti. Se kattaa kaikki muutoksen […]
Miksi kouluttaminen on niin vaativaa? Valmistautuminen: Koulutuksen valmistelu vie aikaa ja vaatii paljon, jos koulutuksesta haluaa saada onnistuneen kokemuksen itselleen ja koulutettaville. On tärkeää ymmärtää koulutuksen tilaajan tai organisaation tavoitteet ja se, mitä muutosta koulutuksella halutaan saada aikaan. Tavoitteena voi olla esimerkiksi substanssiosaamisen lisääminen, asenteen muutos tai toimintatapojen muuttaminen. Lisäksi on huomioitava oppijoiden näkökulma ja […]
“Olen rautainen oman alani ammattilainen ja se saa riittää!” “Minä nyt vain olen tällainen ihminen, ottakaa tai jättäkää!” Ovatko yllä olevat lauseet sinulle tuttuja työelämästä? Onko niin, että kun ammatillinen osaaminen on kunnossa, niin saan olla työpaikalla juuri sellainen kuin haluan? Onko se aidosti ja oikeasti riittävää? Johtavatko hyvät työelämätaidot toimivaan työyhteisöön ja hyvään työilmapiiriin? […]