Olemme solmineet kumppanuussopimuksen Oraclen kanssa ja liittyneet sen myötä Oracle PartnerNetworkiin (OPN). Tämä täydentää aiempaa yhteistyötämme NetSuite-tarjoajana. Kumppanuus avaa runsaasti mahdollisuuksia, sillä tämän hienon mahdollisuuden myötä voimme tarjota asiakkaillemme Oracle Fusion Cloud -sovellusten ratkaisuja sekä pääsyn eksklusiivisiin Oraclen resursseihin, koulutukseen ja tukeen.
Muutosjohtaminen on kriittinen taito organisaatioissa, jotka pyrkivät sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin, kehittämään toimintaansa ja menestymään. Tarve uusien asioiden omaksumiseen ja vanhoista toimintamalleista luopumiseen on nykypäivän toimintaympäristöissä enemmän sääntö kuin poikkeus.
Käytettyjen tavaroiden myynti on yleistynyt viime vuosina, ja se tarjoaa kuluttajille sekä yrityksille mahdollisuuden hankkia tuotteita edullisemmin ja kestävämmin. Mediassa on viime päivinä käyty keskusteluja siitä, kuinka epätasa-arvoinen verokohtelu ja tuplaverotus vie käytetyltä tavaralta kilpailuedun pikamuotiin verrattuna. Tämä artikkeli käsittelee käytettyjen tavaroiden myynnin arvonlisäverotusta sekä marginaaliverotusmenettelyn etuja, joka ei poista, mutta pienentää huomattavasti verotusta käytettyjen tavaroiden myynnissä.
Rahoitusuutisia-blogisarjassamme käymme kvartaaleittain läpi startup-rahoitusmarkkinoiden tilannetta ja nostamme toteutuneita rahoituskierroksia yhtiöiden tiedotteiden ja markkinauutisten perusteella kerättynä.
Onko liiketoimintasi kytköksissä kirjoihin tai lehtiin? Entä tuottaako yhtiösi oppimateriaaleja tai myykö podcastien kuunteluoikeuksia? Verohallinto julkaisi 14.1. kirjojen sekä sanoma- ja aikakauslehtien arvonlisäverotusta käsittelevän ohjeen ja kokosimme tähän artikkeliin keskeisimmät kohdat siitä.
Toiminnan kehittyessä ja kasvaessa nykyinen ERP-järjestelmä voi jäädä tarpeisiin nähden riittämättömäksi. Tällöin on tehtävä päätös: päivitetäänkö nykyistä järjestelmää vai korvataanko se kokonaan uudella?
Kuinka kasvuyrityksen talousjohtaja voi välttää Series A-rahoituskierroksen vesityksen ja maksimoida onnistumismahdollisuutensa?
Viime aikoina olen kuullut asiantuntijoilta, että kouluttaminen on vaativaa työtä ja että lyhyenkin koulutuksen jälkeen voi olla täysin poikki. Tämä herätti minut pohtimaan, mikä kouluttamisessa kuormittaa ja toisaalta, mikä siinä palkitsee.
Ihmiset ovat jokaisen organisaation selkäranka. Jokaisen menestystä toivovan yrityksen tulisi pyrkiä olemaan työpaikka, jossa työntekijät tuntevat itsensä arvostetuiksi ja jossa he haluavat pysyä pitkän aikaa. Henkilöstön sitouttamisstrategioita miettiessä tieto on luuloa parempi – on tärkeää ymmärtää työyhteisön todellinen tilanne, jotta onnistutaan luomaan pitkäikäinen työpaikka. Mitä asioita tulisi ottaa huomioon?