Muutos ei ole poikkeus, vaan väistämätön osa liiketoimintaa. Olipa kyseessä muutos markkinatrendeissä, teknologiassa, tiimien dynamiikassa tai talousnäkymissä, organisaatioiden on opittava sopeutumaan erilaisiin muutoksiin menestyäkseen jatkossakin.
Ennen katseiden kääntämistä tulevaan on aika muistella kulunutta vuotta. Lue myös vastuullisuustyöstämme!
VAT in the Digital Age ”ViDa”-paketti merkitsee merkittävää askelta EU:n arvonlisäverosääntöjen modernisoimisessa, petosten havaitsemisen parantamisessa ja yritysten tukemisessa digitaalisessa taloudessa. Sopimus on tärkeä virstanpylväs EU:n digitaalisen siirtymisen ja kilpailukyvyn parantamisen pyrkimyksissä. Tämä paketti pyrkii modernisoimaan arvonlisäverosäännöksiä, jotta ne vastaavat digitaalista aikakautta, torjuvat veropetoksia, tukevat yrityksiä ja edistävät digitalisaatiota.
Katso nämä joulunajan juhlajuomavinkit eri Greenstep-maista! Mille sinä näytät vihreää valoa?
Yritystoiminnan sukupolvenvaihdoksiin liittyvät verohuojennukset ovat merkittävä osa yritysten toiminnan jatkuvuuden turvaamista. Sekä perintö- ja lahjaverolaki (PerVL) että tuloverolaki (TVL) sisältävät omat säännöksensä sukupolvenvaihdostilanteita koskevista verohuojennuksista. Tässä artikkelissa keskitytään tapauksiin, joissa on sovellettu sukupolvenvaihdosta koskevia tuloverolain säännöksiä.
Suomen hallitus päätti kevään 2024 kehysriihessä nostaa yleisen verokannan lisäksi alennetun 10 %:n verokannan soveltamisalaan kuuluvat tavarat ja palvelut 14 %:n verokannan soveltamisalaan. Lisäksi se päätti, että kuukautissuojat, inkontinenssisuojat ja lasten vaipat siirretään nykyisestä yleisen verokannan (25,5 %) piiristä alennetun 14 %:n verokannan piiriin.
Sosiaali- ja terveydenhuollon tai pelastustoimen käytössä olevien kiinteistöjen vuokraustoiminnan yhtiöittämisvelvollisuus tuo mukanaan monia kysymyksiä, erityisesti verotuksen ja arvonlisäverotuksen osalta. Greenstepin asiantuntijat tarjoavat tukea kuntien kiinteistöomaisuuden yhtiöittämiseen ja siihen liittyvien monimutkaisten kysymysten ratkaisemiseen.
Työpaikan monimuotoisuuden parantaminen voi tuntua haastavalta. Monet yritykset luottavat tuttuihin verkostoihin rekrytoidessaan, mikä johtaa usein siihen, että tiimi koostuu hyvin samankaltaisista henkilöistä, jotka heijastelevat monesti yrityksen johtajien taustoja. Tämä vaikeuttaa tarvittavien muutosten toteuttamista aidosti inklusiivisen työpaikan luomiseksi.
Tilinpäätös tulisi luoda eheäksi kokonaisuudeksi, jossa tilinpäätöksen eri ratkaisut ovat keskenään synkronoitu. Toiminnan jatkuvuuteen ja tilinpäätöksen jälkeisiin tapahtumiin on syytä kiinnittää huomiota.