Sosiaalinen vastuu nostaa päätään erikokoisissa yrityksissä. Vastuullisuutta odotetaan enenevissä määrin yrityksen sisältä eli henkilöstöstä käsin. Organisaatiossa, joka toimii vastuullisesti, halutaan olla töissä.
Elokuussa 2022 alkanut kirjanpidon koulutusohjelma Highway 3 tuli päätökseensä joulukuussa. Kysyimme koulutusohjelmien puolivälissä Nina Hirvijärveltä miten hän on osallistujana koulutusohjelman kokenut.
Haastavat asiakascaset ja kokeneet lämminhenkiset kollegat tekevät Senior Managerina työskentelevän Riia Torkon jokaisesta työpäivästä uniikin Greenstepillä. Seinäjoen tilitiimiämme vetävä Riia iloitsee suuresti siitä, että jokainen työpäivä tarjoaa mahdollisuuden haastaa osaamistaan ja auttaa kollegoja menestymään urallaan. Tässä artikkelissa Riia kertoo, millaisia kasvun mahdollisuuksia Greenstep on pystynyt hänelle tarjoamaan.
Osakeomistus voi toimia tehokkaana kannustinmallina. Muista kuitenkin suunnitella ja toteuttaa valitsemasi malli huolellisesti, jotta toimintamalli ei aiheuta veroseuraamuksia työnantajalle tai työntekijöille.
Mitä tehdä yhtiön oman pääoman painuessa miinuksen puolelle tai yhtiön hallituksen havaitessa uhan? Tämä kysymys on esitetty valitettavan usein lakitiimillemme viime aikoina. Aihepiirin ympärillä liikkuvat kysymykset kuvastavat tämän hetken epävarmaa taloustilannetta startup- ja kasvuyrityksissä.
Raportointi on ollut liiketoiminnan ja kaupankäynnin apuvälineenä jo oravannahoista lähtien. Ajantasaisen raportoinnin halutaan auttavan liiketoiminnan johtamista. Tiedon keräämiseen ja raporttien tuottamiseen käytetään kuitenkin usein valtavasti organisaation resursseja. Olen törmännyt ilmiöön useissa erilaisissa ja erikokoisissa yrityksissä urani aikana ja pohtinut usein ääneen: miksi näin toimitaan ja miten tätä voisi järkeistää?
Perinteisiin tilitoimistoihin verrattuna Greenstep koetaan usein matalahierarkisena. Kasvuyhtiössä myös ainut muuttumaton asia on jatkuva muutos. Vaasan tilitiimimme vetäjä Sanna-Mari Kuusisto kertoo omasta perspektiivistään, miten nämä tekijät elävöittävät kirjanpitäjän työtä Greenstepillä.
Henkilöstöjohtamisen lähtökohta on varmistaa, että työpaikalla on oikea määrä oikeanlaisia ihmisiä oikeissa tehtävissä. Toimintaa ja ihmisiä johdetaan sekä pidemmän tähtäimen strateginen että lyhyemmän tähtäimen operatiivinen painopiste huomioiden – toimiviin HR-prosesseihin nojaten.
Yksi rakentaa Whistleblowing-vihellyskanavan osana yritysvastuun kehittämistä, toinen velvoitteiden saattelemana. Velvoite kolkuttelee jo ovella ja tulee koskettamaan laajalti yrityskenttää. Miten vaatimukseen voisi vastata ja vieläpä ilmoittajaa suojaavalla tavalla?