Tavoite- ja kehityskeskustelun tarkoituksena on tunnistaa työntekijän motivaatio, vahvuudet ja kehityskohdat sekä luoda yhteistä näkemystä siitä, mihin ollaan menossa ja miten sinne mennään.
Organisaatioista lähdetään tutkitusti* mm. seuraavien syiden takia:
- 45 % kokee, ettei heitä huomioida tarpeeksi,
- 31 % lähtee yrityksestä huonon johtamisen vuoksi,
- 35 %:n kohdalla syyt liittyvät käytäntöihin, jotka estävät etenemistä.
- Myös kehittymismahdollisuudet nousevat usein yhdeksi keskeiseksi syyksi.
Prosessi luodaan ja juurrutetaan organisaatioon yhteistyössä johdon ja tiiminvetäjien kanssa. Menetelminä projektissa on Kick Off, työpajat sekä sparraus. Tavoite- ja kehityskeskusteluprosessin jalkautuksen toteutuksesta vastaa nimetty Greenstepin HR-konsultti. Kick Off sekä työpajat pidetään sopimuksen mukaan asiakkaan järjestämissä tiloissa tai etänä. Greenstep käyttää apunaan työpajojen valmistelussa asiakkaan etukäteen lähettämää materiaalia.
Onnistuessaan tavoite- ja kehityskeskustelu:
- kertoo työntekijöiden motivaatiosta,
- auttaa tunnistamaan tiimin vahvuudet sekä kasvunpaikat,
- luo työntekijälle näkymää tulevaisuuteen ja sitouttaa yritykseen ja
- aidosti kehittää yritystä, kun onnistutaan kehittämään yksilöä ja tiimiä.
Miksi tarvitsemme tavoite- sekä kehityskeskusteluja?
- Jatkuva kehittyminen on mille tahansa yritykselle menestyksen edellytys. Yritys kehittyy, kun sen osaajat kehittyvät.
- Motivoitunut työntekijä palvelee asiakkaitaan paremmin ja siten ylläpitää luottamusta asiakkaan ja yrityksen välillä. Sitoutunut asiakas ostaa uudelleen
Yrityksissä, joissa on toimiva tavoitekeskusteluprosessi:
- tehdään parempaa tulosta sitoutuneiden asiakkaiden kanssa,
- työntekijät tietävät oman roolinsa yrityksen strategiassa ja visiossa ja toimivat yrityksen arvojen mukaisesti ja
- työntekijät ovat motivoituneempia ja sitoutuneempia ja yrityksen vaihtuvuus pienenee.
(* https://www.lifehack.org/articles/work/5-reasons-top-talent-leave-their-jobs.html)