Startup- ja kasvuyritysten tukena matkalla menestykseen

Viisi askelta menestykseen

1. Ensivaikutelman sijoittajaan voi tehdä vain kerran. Monet asiakkaamme pärjäsivät loistavasti bootstrappaamalla, kunnes rahoituksen puute alkoi olemaan este kasvulle. Mikäli mietit kasvurahoitusta, oli kyseessä sitten seed-, series-, A-, tai B-vaiheessa oleva tai jo vakiintuneempi yritys, tulee pohjan olla kunnossa potentiaalisia sijoittajia varten. Kun runway on lyhyt, ja keskimääräinen sijoittaja kiinnostuu vain noin joka kymmenennestä hänelle esitetystä kohdeyrityksestä, on ensivaikutelmalla hurmaaminen äärettömän tärkeää. Käyttämällä ulkopuolista asiantuntijaa rahoitusneuvotteluissa sijoittajien kanssa parannat mahdollisuuttasi onnistua, sillä kokenut neuvottelija auttaa varmistamaan sinulle parhaat kontaktit, sekä varmistaa, ettei neuvotteluista jää mitään olennaista puuttumaan.
2. Niukat resurssit vaativat sopeutuvan kumppanin. Monissa kasvuyrityksissä toimii jopa pörssiyhtiötasoinen hallitus, minkä lisäksi sijoittajat odottavat yrityksen operatiivisen johdon keskittyvän liiketoiminnan kehittämiseen. Paineet ovat kovat ja runwayt lyhyitä. Yritysten ei ole kuitenkaan aina mahdollista, etenkään alkuvaiheessa, palkata osaavaa talousjohtajaa tai controlleria hoitamaan yrityksen talousasioita. Meiltä saatte käyttöönne interim-talousjohtajan tai -controllerin myös osa-aikaisesti juuri tilanteeseenne mitoitetusti.
   
   Varmistaakseen täyden keskittymisen kasvun luomiseen, tulee yrityksen johdon antaa täysi fokus operatiiviselle toiminnalle. Tällöin tukifunktiot, kuten taloushallinto, on hyvä ulkoistaa luotettavalle kumppanille. Kasvuyritysten on syytä etsiä itselleen joustava taloushallinnon kumppani, joka skaalautuu eri kasvun vaiheisiin. Lisäksi laki- ja veroasiat ovat usein monimutkaisia, ja niiden pähkäileminen voi viedä hurjasti aikaa. Startup-yritykselle voi olla vaikeaa löytää sisäisiä resursseja veroasioiden optimointiin ja riskien kartoittamiseen. Asiantuntija-apuun satsaaminen kannattaa – saatte laadukkaat tulokset kerralla ja säästätte aikaa ja rahaa.
3. Henkilöstö on kasvun ajuri. Startup-yritysten alkuvaiheissa resurssien ja tunnettavuuden vähyys aikaansaa tilanteen, jossa riskejä tulee ottaa pärjätäkseen kilpailussa. Pienen tiimin kulttuuri rakentuu automaattisesti keskeisten henkilökemioiden varaan. HR-tarpeet kuitenkin kehittyvät yrityksen kanssa käsi kädessä. Yrityksen kasvaessa ei pelkkä henkilökemioiden toimivuus riitä, vaan pitääkseen parhaat osaajat ja kasvattaakseen uutta henkilöihin sidottua pääomaa rekrytoinnein, tulee henkilöstöjohtamiseen sekä työntekijäkokemukseen kiinnittää entistä enemmän huomiota.
4. Kestävää kasvua – ota vastuullisuusasiat huomioon heti alusta alkaen. Kestävyyden huomioiminen alusta alkaen luo vakaan pohjan kestävälle kasvulle, sekä luo myös kilpailuetua sijoittajien silmissä rahoitusta hakiessa.
   
   Keskisuurille kasvuyrityksille tarve mitata kestävyyttä ja raportoida siitä syntyy yleensä silloin, kun ne ovat osa suurien yritysten toimitusketjua. Suurien yritysten asiakkaat vaativat toimittajilta vastuullisuustietoja osana heidän omaa vastuullisuustyötään ja raportointiaan. Lisäksi nopeasti kasvavien yritysten on otettava huomioon EU:n kestävän kehityksen raportointivaatimukset. Greenstepin vastuullisuuspalvelut auttavat sinua kehittämään vastuullisuuttasi sekä mittaamaan ja raportoimaan toimintasi vaikutuksia.
5. Varmista skaalautuvuus ja nauti matkasta. Tavoitellessaan tulevaisuuden kasvua, tulee ottaa huomioon yrityksen sisäisten prosessien skaalautuvuus tulevat tarpeet huomioiden. Kukaan ei halua ajautua tilanteeseen, jossa toiminnan kehittyessä ajaudutaan tilanteeseen, että nykyinen järjestelmä ei enää sovellu omiin tarpeisiin. Tulevaisuuden kasvu tulee ainakin ottaa huomioon valintoja tehdessä. Greenstepin palvelut on rakennettu skaalautuviksi kotimaan valloitukseen sekä kansainvälisille markkinoille. Esimerkiksi henkilöstöasiat sekä palkanlaskenta, liiketoiminnanohjaus (esim. NetSuite) sekä sisäisten prosessien kehittäminen on huomattavasti helpompaa myös tulevaisuudessa, kun ne on otettu huomioon jo yrityksen kasvuvaiheessa.